让知识管理走进图书馆——兼谈深圳南山图书馆的管理探索

]知识管理视知识为资源 ,能极大地提高个人生产效率和团体创新能力。笔者从深圳南山图书馆近年来的一些管理革新分析入手 ,初步探讨了在实施知识管理过程中 ,有关图书馆人力资源、信息交流。

南山图书馆物业社会化管理探索

回顾了深圳南山图书馆新馆开馆后 ,后勤物业管理历程 ,对图书馆物业管理特点、图书馆物业实施全面社会化管理进行了详细论述。

编外闲话——写在南山图书馆开馆五周年之际

读者与图书馆之间存在着一种互动 ,平等服务和开放服务是图书馆服务的基本原则 ;图书馆建筑的责任就是让所有的人都能享受知识的甘露 ;

集群管理视角下公共图书馆特色阅读服务研究——以深圳南山图书馆为例

集群管理目前已成为区域图书馆实现总体协调平衡发展的必由之路,以深圳南山图书馆为例,简要介绍了该馆在集群管理模式下的特色阅读服务实践情况,概括总结了有益的发展经验,以期能够为公共图书馆界人士带来新的启示。

现代化文明图书馆建设之路探索——南山图书馆建馆五年来发展历程

对南山图书馆当前的发展状况、办馆理念、文明服务、人才队伍建设等几个方面作了回顾 ,展示了建馆五年来所经历的创业、开拓及发展历程。

总分馆管理模式下的电子阅览室建设初探——以南山图书馆为例

总分馆一体化管理模式下的电子阅览室,为了实现服务的无差别及资源的便捷利用,在建设时面临着电脑难以有效管理、读者行为难以规范、总馆资源难以便捷访问等问题。文章在对南山图书馆总分馆电子阅览室建设及服务现状的概述基础上,重点介绍了南山图书馆在电子阅览室建设中的电脑管理、读者认证、WIFI上网等方面的创新对策。

自闭儿童图书馆服务研究与探索——深圳南山图书馆自闭儿童读书会的研究与实践

在完善的法律与制度支撑下,西方发达国家图书馆自闭儿童服务项目多样,理论与实践成果丰富。自闭儿童服务是我国公共图书馆服务中的薄弱环节,只有零星少量的辅助支持服务。本文对西方发达国家、国内公共图书馆界自闭儿童的服务研究与实践进行了系统阐述,介绍了深圳南山图书馆感统故事会的研究与实践,并对我国公共图书馆界自闭儿童的图书馆服务提出建议。

深圳公共图书馆读者需求调查报告——以深圳南山图书馆为例

通过对南山图书馆879位读者的问卷调查显示:读者年轻化,非深户居多,学历较高,收入一般;读者到图书馆主要是借阅书刊,纸质文献提供的信息可信度居第二位;读者到图书馆的目的主要是提高文化素养、职场需求、寻找致富信息、提高学历水平;对文献内容的需求呈现多元化;总的满意度较高,对推荐书目、读者互动、自助借还书、扩大自习室、餐饮配套有较大的需求。

图书馆自助服务应用探讨——以深圳南山图书馆为例

文章通过对深圳南山图书馆的自助服务使用情况进行探讨分析,希望对正在使用自助服务的图书馆起到交流分享改进提效的作用,对准备或计划投入自助图书馆建设的图书馆起到参考作用。

基于地方文献的图书馆文化创意产品设计开发研究——以深圳市南山图书馆为例

图书馆基于地方文献的文化创意产品设计开发,是充分展示与挖掘地方文献价值、丰富文化服务职能、提升图书馆服务内涵与社会影响力的重要途径。在产品开发设计的过程中,应当着重把握产品的基本特征与发展趋势,并致力于从严格把控产品质量、丰富读者产品体验、强化馆际合作、推动社会效益和经济效益的双重实现等角度来探索和完善产品的开发模式。

公共图书馆读者服务的延伸与创新——以深圳南山图书馆集体证借阅为例

公共图书馆的延伸服务如何拓展?集体证借阅是零投入的创新服务,是满足不方便利用图书馆群体文化需求的有效补充。

南山图书馆读者现状调查与分析

本文对南山图书馆１９９７年书刊流通总状况、读者群构成以及各类型读者的阅读倾向进行了统计分析。

深圳市“图书馆之城”统一技术平台使用实例分析——以南山图书馆为例

通过介绍深圳南山图书馆加入深圳市"图书馆之城"统一平台的实施实例,分析统一技术平台的基本特点,以及在深圳公共图书馆的应用中所带来的效益与存在的问题。

浅议公共图书馆读者活动——以深圳南山图书馆为例

文章归纳了公共图书馆读者活动的类型,总结了读者活动的作用,并指出了读者活动发展的方向和办好读者活动的条件。

RFID在公共图书馆的应用——以深圳南山图书馆为例

本文介绍了深圳南山图书馆RFID项目的实施,分析了RFID在公共图书馆的应用带来的良好效益及问题,并提出初步的解决对策。

总分馆模式下效益立馆初探——以深圳南山图书馆为例

公共图书馆的总分馆建设模式已在国内图书馆开始普遍实施,文章以深圳南山图书馆为例来说明充分发挥总分馆结构模式的优势,提高服务效益是各图书馆需要关注的问题。

通往幸福的阶梯——南山图书馆层级儿童阅读推广体系

儿童阅读在全民阅读中具有提纲挈领的作用，在西方发达国家，儿童阅读往往作为全民阅读的切入点和突破口，关注和推广儿童阅读，是图书馆的社会责任。