浅议税后还贷

在完善和发展企业承包制中，理论界提出了实行税利分流的改革方案。税后还贷是税利分流的重要内容之一，从试行情况看，有几个问题应当注意： 第一，要有步骤地推行。由于税后还贷牵涉面广、政策性强、难度大，加之配套措施不完善，企业承受力不强等，因而应当积极而又慎重地推行。

浅议粮食流通的难点与对策

南平地区是我省的粮食主产区,年均总产量在32亿斤左右,年提供商品粮在10亿斤左右,产量和提供商品粮分别占全省的六分之一和四分之一,但近几年来,由于外部环境改革不配套,贮销政策未理顺、企业经营机制不健全、市场竞争应变能力差,出现贮销失衡、库存膨胀.信贷资金严重占压、亏损大量增加、流通不畅的局面。

质量·管理·联合——建瓯吉阳工艺厂的创汇之道

地处闽北山区腹地的建瓯县吉阳工艺厂是一个镇办集体企业。该厂创建于1980年,主要产品有漆木碗、木碟、木盘等。十年来,这个厂在激烈的市场竞争中经受了锻炼和考验,站稳了脚跟,求得了发展。目前,企业拥有固定资产已从10多万元发展到50多万元;

票据清算与同业拆借相结合好处多

当前在票据交换中比较突出的问题是,当参加交换单位头寸紧张时,出现压票现象,降低当天票据抵用率,影响企业单位的资金周转。票据被占压行由于资金不足便需向人民银行申请日拆性贷款,使人民银行增加了资金压力,不利宏观控制。去年5月份以来,南平市人行在交换票据清算的同时,办理日拆性同业拆借业务,有效地组织全市金融机构间的资金横向流通。其具体做法是:利用各票据交换单位当日应收应付差额的平衡关系,以融资小组为中介,将应收差额拆入,应付差额拆出。清算行拆入或拆出的金额,统一通过融资小组转帐记入清算行的“日拆户”,差额清算清单作拆入行的借款借据和记帐凭证,以简化手续。拆借利率由人民银行确定下限和上限,当资金需求大于资金供给,融资小组发生临时困难时。

实施目标量化考核 提高内部管理水平

为了加强银行内部管理,提高全行整体功能,1991年,我行对辖属县(市)支行和分行各科(室)的工作实施目标量化管理考核。经过一年的实践,我们体会到实施目标量化管理考核办法,对于提高银行内部管理水平提高职能部门办事效率,协调工作是一条有效途径。 一、实施目标管理考核的主要做法 1、确立指导思想与目的要求。即根据全国银行分行长会议精神,按照上级行、当地党政部门对二级分行及县(市)支行提出的各项金融工作任务的具体要求,结合部门工作实际制定各职能部门的工作目标,完成目标的具体内容和职权挂钩的办法,并依次按百分值确定目标分值,以实施目标量化管理,以促进各项工作组织领导落实,内部管理强化,全面均衡发展,从而达到工作上新水平,管理登新台阶,方法闯新路子和创建机关两个文明建设的根本目的。 2、制度目标管理考核的具体内容。考核内容分为两大部分。(1)地区分行对机关各科室的目标量化考核;(2)

评聘专业技术职务应引入竞争机制

实行专业技术职务聘任制是我国干部人事制度和专业技木人员管理制度的一项重大改革。人民银行在实行专业技术职务聘任制以来,专业技术人员都在工作岗位上充分发挥自己的特长,给各项工作带来了新的生机与活力,并做出了应有的贡献。那么,如何巩固职称改革已取得的成果,使专业技术职务聘任制更加完善呢?笔者认为,在专业技术职务聘任中应引入竞争机制,解决好以下几个问题。 一、理顺评聘组织的关系 当前对具有任职资格的专业技术人员进行聘任,是由单位的行政领导决定的。

立足闽北区情 加快改革步伐

近年来,南平地区人民银行抓住经济开始回升、金融环境相对平稳的契机,立足闽北区情,选准了推行贷款证制度等作为金融改革的突玻口,集中力量,狠抓落实,稳步推进,从而有效地带动了整个改革的深入发展。与此同时,为了提高机关工作效能,引入了目标量化管理的科学管理方法,收到显著效果。现将他们的作法和经验推鉴给读者。希望有所启迪。

发展金融市场 强化金融宏观调控

随着经济、金融体制改革的进一步深化,当前以中央银行为领导与管理的金融宏观调控体系基本已建立。同时,我国的金融市场机制已开始发育、成长,并逐渐成为国家间接调控经济的手段。但就总体水平看,我国金融市场还只是初级阶段,发展缓慢,在一定程度上制约了中央银行金融宏观调控能力的有效发挥。究其原因主要有以下几点:

国库券兑付工作亟须改进

去年,国库券兑付工作在各地政府和金融部门领导的重视下,取得很大成绩。但也存在一些问题,应引起我们的重视。一是兑付网点设置偏少,个别地方银行嫌麻烦,相互推诿;二是兑付点大都设在县城,农民兑付难;三是国库券转让网点少,票贩子活动猖獗。为了进一步做好今年兑付国库券(包括其他债券)工作,笔者提出以下几点建议:一、人行总行、财政部应加强专业行总行之间的协调工作,将兑付任务具体落实到基层行处兑付点,并制定奖励办法,对兑付量大,服务态度好,差错少的单位,给予精神和物质鼓励,以调动他们的积极性。