改革建行信贷资金管理体制浅探

一、建行信贷资金管理体制存在的主要矛盾 1989年,建设银行为了保证国家重点建设的资金供应,实行了重点建设贷款专项资金制度,从各级行当年新增存款和回收贷款中按比例集中上交重点建设资金,由总行按照重点建设贷款项目计划供应给有关经办行。这实质上是一种“高度集中”的资金管理体制。上级行核定的上交资金计划,是以一般存款新增计划的37％和当年基建贷款与限上技改贷款的回收计划来确定的;而向上级行借用资金计划,则按照总行确定的年度大、中型基建贷款和限上技改贷款计划来确定。由于基建贷款项目和限上技改贷款项目是由国家安排的,分布在少数经办行,而全国大多数基层行每年要上交重点建设资金却没有建贷和限上技改贷款项目,导致存、借差行向两极分化,点面矛盾日益尖锐。至1990年底,建行全国二千多个县级支行,多数为存差上交行,其中许多行存贷比例严重失调。

对县级建行改革与发展的若干思考

县一级建设银行是建行企业集团中最直接、最活跃的经营单位,各项经营活动和目标的实现主要依靠它来组织实施。如何以抓好业务工作为基础,以改革为突破口,最大限度地发挥县级行的积极性和创造性,是建行系统目前所面临的一个重大而又紧迫的课题。 一、完善筹资手段,增加资金实力 1.在“八五”

略论建立多层次储蓄管理体系

四年多来,建设银行新拓展的储蓄业务取得了蓬勃发展.储蓄队伍不断壮大。但重业务、轻管理倾向逐渐呈露,因管理不善而导致的差错事故和经济案件时有发生。当前,储蓄管理工作存在着以下几个主要问题:1、忽视储蓄管理工作。领导层对储蓄工作中出现的诸如人员素质差.有章不循,帐务核算不规范、不准确,以及短款、短券等管理方面的问题.没有引起足够的重视.有的领导把储蓄工作看作只是收收钱,记记帐,只注重上存款.以存款余额的多少来评价一个单位储蓄工作成绩的好差。