国产分散剂在我公司PVC树脂生产中的应用

介绍了福建省南平市榕昌化工有限公司用国产HPMC - 6 0RT5 0替代进口HPMC -E5 0主分散剂生产PVC树脂的情况。实验在 13.5m3 聚合釜上进行 ,在其它配方相同的情况下 ,用 6 0RT5 0等量替代E5 0 ,主要进行了搅拌装置的改型和助剂配方的调整。将桨型由 5层斜桨改为 4层斜桨 ,桨叶间的间距也作了相应的调整 ,提高了搅拌装置的微观搅拌能力 ;通过正交实验选择了最佳的助剂配方组成及用量为 :m(6 0RT5 0 )∶m(KH - 17) =2 .0∶0 .8,EHP引发剂的用量为 3.0kg ,NaHCO3 用量为 3.5kg,冷搅时间为 30min。成功地实现了国产分散剂对进口分散剂的替代 ,生产的PVC树脂一级品率达 92 %。

塑料规整填料分离器在双氧水生产中的应用

针对双氧水生产过程中原油水分离装置达不到设计要求的状况 ,采用塑料规整填料对其进行改造。生产实践表明 ,改造过程使用的新型填料分离效果很好 ,生产稳定 。

降低液氯含水 提高产品质量

详细介绍了氯气干燥工序存在的问题和技术改造内容,以及改造后取得的效果。

双氧水生产中后处理工序改造体会

介绍了双氧水生产后处理工序的改造经验,分析了干燥塔及碱沉降器改造前存在的问题。采用经表面处理的塑料规整填料,对干燥塔和碱沉降器内件进行改造,取得了满意的结果。

应用低倍率循环流化床燃烧技术改造锅炉

介绍了应用低倍率循环流化床燃烧技术改造1台链条炉及3台沸腾炉的情况,并取得了良好的经济效益,1年回收单台炉改造的投资成本。

金属阳极电解槽节能降耗途径

介绍了控制盐水质量,加强电槽管理,选择阳极涂层等节能降耗的有效途径。

浅谈湘锅35t/h循环流化床锅炉的优化

通过对湘锅DHCF35 - 3 82 / 4 5 0 -L WII型锅炉及同类锅炉燃用福建无烟煤使用情况的调查 ,认为该类型锅炉燃用福建无烟煤有独到之处 ,提出重型炉墙密封上存在的问题和解决的一些办法 ,使该类型锅炉进一步完善和优化。

国企新世纪人才对策

当国有企业经过三年艰苦努力走出困境时，面临中国加入WTO带来的国际人才的大竞争，在竞争中获胜，是国企唯一的选择。

烧碱蒸发装置的改进

通过改进工艺流程,科学确定加热面积的配比,合理选择采盐泵等技术改进措施,提高了生产强度,满足了高气压的生产条件,延长了洗效周期,减少了设备的腐蚀,提高了成品碱的质量,满足了生产联二脲的要求并降低了汽耗和电耗,年可节约110万元。

国有企业改革应先从内部挖潜找出路

随着市场经济的深入,改革、重组、改制力度加大,国有企业的数量减少,占经济总量的比例也下降。而在山区的国企通过改组成多元化产权的公司比例非常少,一般都是通过破产、资产置换、买断身份、关门回家等办法。如果资产不能变现,职工还拿不到任何钱,只有耐心地等。剩下为数不多的国企(有的还是工厂制)面对众多停产、破产的国企,自己也感到茫然。在干部员工心里,对企业前途怎样、路在何方感到担心。同民营特别是同行的非公有体制相比,国企的劣势也正是民营企业的优势在于内部的运行机制,即管理人员应聘上岗,能上能下;职工择优录用,能进能出;收入能增能减。在看到劣势时,也要看到国企的优势。一是职工虽然观念落后,但凝聚力大,都把企业当成自己的家,把自己当成主人。在企业发生突发事故或突击某个项目时尤为突出。二是管理规范,特别是生产设备、安全、质量等方面。三是信用好。对比国企的长短处后,就可以做到扬长避短、对症下药了。从理沦上讲,国企要改制,要股权多元化,要做大做强,而现实是国企要到停产两三年后。

既减员又不下岗之管见

目前大部分运行的国企在管理上规范,具有战斗力,有一定效益。随着市场经济的深入,在运行困难时有不少企业就开始想到减员、下岗,把一些矛盾推向社会,增加再就业的压力。我认为这一点不可取,既然是国企,就应多为社会承担责任,为政府分忧。减员就是要使一部分人下岗,但能不能既减员又不下岗呢?我认为可以。下岗的概念是把这些人推向社会,两年后找不到工作就失业。这对四五十岁的人实在有点难以接受,也加重社会负担。但是,这些年我看到一些企业既减员又提高劳动生产率,人员无一个下岗,企业效益良好,因此,运行的国企也可以采取措施减员,但不一定要人员下岗。

以平和心态面对加入WTO

加入世贸组织，“WTO”一词也变得更加时尚了，面对与操作，以什么样的心态，仁者见仁，智者见智。