国产分散剂在我公司PVC树脂生产中的应用

介绍了福建省南平市榕昌化工有限公司用国产HPMC - 6 0RT5 0替代进口HPMC -E5 0主分散剂生产PVC树脂的情况。实验在 13.5m3 聚合釜上进行 ,在其它配方相同的情况下 ,用 6 0RT5 0等量替代E5 0 ,主要进行了搅拌装置的改型和助剂配方的调整。将桨型由 5层斜桨改为 4层斜桨 ,桨叶间的间距也作了相应的调整 ,提高了搅拌装置的微观搅拌能力 ;通过正交实验选择了最佳的助剂配方组成及用量为 :m(6 0RT5 0 )∶m(KH - 17) =2 .0∶0 .8,EHP引发剂的用量为 3.0kg ,NaHCO3 用量为 3.5kg,冷搅时间为 30min。成功地实现了国产分散剂对进口分散剂的替代 ,生产的PVC树脂一级品率达 92 %。

努力强化工伤预防工作 推进工伤保险制度改革——浅谈工伤保险与工伤预防的关系

榕昌化工属国家中I型、化工原料型企业。现有固定资产1亿3千万元,年销售额2亿多元,上缴税利1千多万元,由于工厂生产化工原料,稍有不慎极易发生工伤事故。因此,正确处理工伤保险与工伤预防之间的关系,全面推进工伤保险制度改革,对促进安全生产,提高企业经济效益,有着极其重要作用。一、投保获赔有益企业工伤理赔是对劳动者在遭受职业伤害后得到的医疗救治、收入补偿、遗属抚恤,劳动者既受到救助、又使企业受益,化解了经营风险。但是,在投工伤保险时,有许多企业存在误区,受原有计划经济影响,只给长期工投了险,不给短期聘用的劳动者投险,结果事与愿违。1998年8月,我厂三个员工出差浙江,在途中不幸发生车祸,两死一伤,其中一人属长期工,投了工伤险,另一人临时聘用未投工伤险,然而在事后的处理上,存在两种不同的待遇,投险的按国家规定理赔,当事人家属心服口服;未投险的,企业按照《福建省安全卫生条例》全额赔付。企业蒙受了重大的损失不说,家属还不满意。因此,不管招用什么工,长期的、短期的都应一视同仁,都应投保,这样企业既受益,也避免纠纷。

塑料规整填料分离器在双氧水生产中的应用

针对双氧水生产过程中原油水分离装置达不到设计要求的状况 ,采用塑料规整填料对其进行改造。生产实践表明 ,改造过程使用的新型填料分离效果很好 ,生产稳定 。

降低液氯含水 提高产品质量

详细介绍了氯气干燥工序存在的问题和技术改造内容,以及改造后取得的效果。

双氧水生产中后处理工序改造体会

介绍了双氧水生产后处理工序的改造经验,分析了干燥塔及碱沉降器改造前存在的问题。采用经表面处理的塑料规整填料,对干燥塔和碱沉降器内件进行改造,取得了满意的结果。

应用低倍率循环流化床燃烧技术改造锅炉

介绍了应用低倍率循环流化床燃烧技术改造1台链条炉及3台沸腾炉的情况,并取得了良好的经济效益,1年回收单台炉改造的投资成本。

金属阳极电解槽节能降耗途径

介绍了控制盐水质量,加强电槽管理,选择阳极涂层等节能降耗的有效途径。

提高职工素质 促进企业发展

现代科学技术的日新月异,生产设备、生产工艺以及管理、市场营销等变革异常迅速,许多产品往住不要几年的时间,就被新一代的产品所代替,劳动者只有具备较高的科学文化水平,丰富的生产经验,先进的劳动技能,才能在现代化的生产中发挥更大的作用。从根本上说,科技的进步、经济的繁荣、社会的发展都有赖于和取决于劳动者素质的提高。走选送和联合办学的道路从文化和技能方面提高职工素质南平市榕昌化工有限公司的前身福建省富文化工厂,于1970年建成投产,由于地处山区,企业人才奇缺,人员素质不高,但是公司坚持以人为本,注重人才资源的开发和利用,注重提高职工队伍素质,坚持走教育、培训和自学成才的道路,不断提高职工素质,促进企业发展。几十年来,特别是近年来,从职工的文化教育和技能教育入手,公司成立了专门机构——职工教育委员会,下设办公室专门负责职工教育工作,办了职工学校,制定职工教育十年发展计划,与福州大学联办成人大专学历班,与南平市第一技工学校、顺昌成人中专联合办学。

浅谈湘锅35t/h循环流化床锅炉的优化

通过对湘锅DHCF35 - 3 82 / 4 5 0 -L WII型锅炉及同类锅炉燃用福建无烟煤使用情况的调查 ,认为该类型锅炉燃用福建无烟煤有独到之处 ,提出重型炉墙密封上存在的问题和解决的一些办法 ,使该类型锅炉进一步完善和优化。

国企新世纪人才对策

当国有企业经过三年艰苦努力走出困境时，面临中国加入WTO带来的国际人才的大竞争，在竞争中获胜，是国企唯一的选择。

烧碱蒸发装置的改进

通过改进工艺流程,科学确定加热面积的配比,合理选择采盐泵等技术改进措施,提高了生产强度,满足了高气压的生产条件,延长了洗效周期,减少了设备的腐蚀,提高了成品碱的质量,满足了生产联二脲的要求并降低了汽耗和电耗,年可节约110万元。

国有企业改革应先从内部挖潜找出路

随着市场经济的深入,改革、重组、改制力度加大,国有企业的数量减少,占经济总量的比例也下降。而在山区的国企通过改组成多元化产权的公司比例非常少,一般都是通过破产、资产置换、买断身份、关门回家等办法。如果资产不能变现,职工还拿不到任何钱,只有耐心地等。剩下为数不多的国企(有的还是工厂制)面对众多停产、破产的国企,自己也感到茫然。在干部员工心里,对企业前途怎样、路在何方感到担心。同民营特别是同行的非公有体制相比,国企的劣势也正是民营企业的优势在于内部的运行机制,即管理人员应聘上岗,能上能下;职工择优录用,能进能出;收入能增能减。在看到劣势时,也要看到国企的优势。一是职工虽然观念落后,但凝聚力大,都把企业当成自己的家,把自己当成主人。在企业发生突发事故或突击某个项目时尤为突出。二是管理规范,特别是生产设备、安全、质量等方面。三是信用好。对比国企的长短处后,就可以做到扬长避短、对症下药了。从理沦上讲,国企要改制,要股权多元化,要做大做强,而现实是国企要到停产两三年后。

既减员又不下岗之管见

目前大部分运行的国企在管理上规范,具有战斗力,有一定效益。随着市场经济的深入,在运行困难时有不少企业就开始想到减员、下岗,把一些矛盾推向社会,增加再就业的压力。我认为这一点不可取,既然是国企,就应多为社会承担责任,为政府分忧。减员就是要使一部分人下岗,但能不能既减员又不下岗呢?我认为可以。下岗的概念是把这些人推向社会,两年后找不到工作就失业。这对四五十岁的人实在有点难以接受,也加重社会负担。但是,这些年我看到一些企业既减员又提高劳动生产率,人员无一个下岗,企业效益良好,因此,运行的国企也可以采取措施减员,但不一定要人员下岗。

以平和心态面对加入WTO

加入世贸组织，“WTO”一词也变得更加时尚了，面对与操作，以什么样的心态，仁者见仁，智者见智。