“老板文化”能变身为企业文化吗?

老板无法直接将自认为好的文化强随入员工心里但老板文化中的优秀因子可以通过文化建设成为企业文化的一部分 企业是由一群人集合形成的一种组织，而人又是灵与肉的结合体。因此，人是构成企业最重要的部分，文化又是决定人最具决定性的力量。文化如同人的心灵，没有文化的企业如同一个没有心灵的人；一个文化有问题的企业就如同一个精神上出了问题的人。如果没存心灵只有欲望，这该是一群什么样的人呢？若是遇到这样的一群人，又该用什么方法来管理呢？

太极文化:如何打通企业死穴?

制度与文化“两张皮”，是困扰企业的通症。如何运用太极文化，实现二者的＂合和＂？

真正的企业文化有多远?

文化标语口号贴满墙，企业领导谈起企业文化头头是道，类似背诵弟子规等文化建设尝试也层出不穷，一些诸如咨询公司等第三方机构做的企业文化项目不断落地……

培养从“奴隶”到“将军”的企业文化

任何企业都有文化，企业诞生之日就是企业文化启动之时；在长期的经营管理实践中，每个企业都会形成特定的文化，只不过这些文化有优质和劣质之分。我们建设企业文化，实际上是在建设优秀企业文化的同时，摒弃和消除那些劣质的文化。

《弟子规》能解决企业问题吗?

在西方管理文化“边际效用递减”，中国本土还未衍生出新文化伦理范式的当下，代表传统文化精髓的《弟子规》等国学思想，或许能为国内企业文化的重构注入活力。

怎样才能让员工对企业感兴趣

在现实中，大部分企业热衷于企业文化建设的主要原因，是认为企业文化能够用来“教育员工”，增加员工对企业的凝聚力和忠诚度。其基本的理论依据是，制度管不到企业经营管理的方方面面，只有文化才能让员工自觉地工作。

非公党建:如何助企业“打天下”?

党建工作不当“花瓶”，不做“摆设”，与业文化建设工作机制双向互补，共同发展。

管理者首先应该是教练

彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提到：企业的员工多半聪明、受过良好教育、充满活力、全心全力地渴望出人头地。但他们到了三十多岁时，通常只有少数人平步青云，其余大多数人都失掉了开始时所有的企图心、使命感与兴奋感，对于工作，他们只投入些许精力，心灵几乎完全不在工作上。

80后员工给管理带来的挑战

发生在富士康的员工跳楼悲剧事件,其过高的出事频率令人颇感诡异。其中的原因众说纷纭、莫衷一是。但从出事员工都是80后青年这点看来,可以肯定地说,富士康事件涉及对80后员工的管理问题。

道德传统与中国企业管理道德主义特征的辩证思考

文化自身是受价值引导的一个体系,价值观和人们在实践中的价值观选择是文化的核心。作为中国传统文化的核心之一,道德主义对中国企业的管理一直存在着重要影响。如果仅就道德本身而言,中国企业管理中的这一文化传统是有利于组织发展并且符合企业管理发展潮流的,但企业的设立和正常运行首先是基于规则和制度的,如果缺少基本的制度规范的"法治",而仅仅依靠道德来实施"德治",将极大地损害企业管理的科学性和企业的管理效率。

正直原因造化功——新盛海轮的“六脉神剑”

与中远散运公司的朋友们已有十余年的交情，关注新盛海轮的时间也超过了五年。我一直建议朋友们，将新盛海轮的先进管理和船舶文化建设，从一个管理案例角度进行研究和剖析。所幸，龙峰先生的团队做了这个专业而翔实的研究，为新盛海轮和中远散运做了一件好事。