组织管理:制度·文化·人性

任何组织的管理中，制度都是一个核心问题。同样的制度设计往往导致同样的结果。因此，考察一个组织的文化或者管理的问题，首先从制度设计人手是一个核心的方法。但是，不同组织在制度设计方面也往往存在很大的差别，比如，有的人认可这种制度，有的人认可那种制度，都说自己的比别人的优越。同时，即便是大家认可同一种制度，有的人也向认为好的制度学习了，也制定了很多认为“应该是这样”的制度，但实施起来往往走样。这又是什么原因呢？这可能就是我们要说的第二个层面的问题，即文化传统问题了。

企业领导者的自利性价值逻辑:成因与破解——基于至善理性信仰的分析

文章尝试用哲学的思维、价值互动的分析方法和企业成败方面的经验教训,为人们呈现一套破解企业领导者自利性价值逻辑、实现企业综合价值收益的思维与方法。借助成功的优秀企业领导人之"至善理性信仰"为榜样,引导更多的企业领导人回归"纯粹利他"的价值本位,为企业高效管理和健康持续的良性发展提供保障。

实践理性的文化与管理关系新论

20世纪70-80年代兴起的"管理的文化自觉运动"在科学管理理论之外提出了管理的新主张,认为管理行为与文化意识及文化实践之间有密不可分的关系。一方面,文化是人类在长期的实践过程中形成和创造的,形成之后反过来制约着人的行为与思维方式,管理活动是人类的实践活动,文化正是通过人的主体活动对文化传统进行选择,制约并影响着管理的实践模式;另一方面,管理活动是人类的高级实践活动,本身也是文化活动,并非是纯粹被动的,它的变化与进步,将冲击原有的文化模式,促进文化的发展与变迁。

哲学对管理及管理哲学的透视--“以道为本”的管理哲学观

哲学是通过审视人类理性系统进而彰显人类灵性的智慧。然而,在企业现实管理中,管理者在解决问题时大多倾向于使用自己的知识和经验。在多数情况下,哲学通常是被忽视的。即使有一些运用哲学的概念、原理和方法来解决现实问题的研究,大多也停留在原理利用、概念套用和一般的解释层面。文章的研究尝试着从哲学的基本原理及方法出发,通过分析现实中管理出现的普遍问题、评价管理哲学理论研究中的不足,从实践与理论的双重视角,构建一种以客观规律为核心的管理哲学观,从而使人们面对现实问题、思考解决方案以及制定行动方案时具有哲学的智慧。

企业文化建设要避免的四种思维

企业文化的培育、建设与变革。都应该是一个“理念＋管理”的有效循环过程．任何缺乏管理变革的企业文化建设．都将陷入简单的说教和“无人喝彩”的尴尬境地。因此．企业文化建设与变革．首先应该从彻底抛弃以下几种思维和行为习惯开始：

以企业“奋斗者文化”促进新时代公民道德建设

无论在哪个时代,奋斗精神都是中华民族最核心的精神追求和价值取向之一。《新时代公民道德建设实施纲要》指出,要“弘扬民族精神和时代精神”,倡导“幸福源自奋斗”的精神价值,培育国民健康向上的精神状态与行为方向。从企业角度看,随着新时代竞争环境的曰益复杂多变以及数字化时代的到来,倡导奋斗者精神、培育奋斗者文化,正成为企业重铸竞争力的重要手段。

发挥文化软实力的硬功能

"独具特色的企业文化是构成核心竞争力的基础。新形势下,努力实现思想政治工作与企业文化建设的融合具有重要的现实意义。"

创新的时代呼唤“工匠精神”

"工匠精神"之所以是这个时代标志性的话题,是因为这一主题正处在几个关键的节点上。一是随着经济发展内外部条件的变化,我国进入了一个经济社会的转型期,如何从仿制成功走向制造和创造,这是事关国家与民族持续发展的大问题,而工匠精神正是这一节点上的关键。二是在相当长的一段时间里,不仅仅是粗制滥造的产品损坏了我们的声誉,更主要的是很多人的心性也处在一种粗糙放荡的状态,而工匠精神正好是完成我们心智转变的一剂良药。三是我们的历史本不缺乏工匠精神,但如何延续和发展工匠精神,事关我们民族未来性格的打造。