为提升价值创造能力“搭台唱戏”——以中铁建电气化局南方公司探索集群管理实践为例

2023年10月19日,国务院国资委召开国有企业对标世界一流企业价值创造行动推进会。会议强调,国有企业要在提质增效、强化创新、优化布局、深化改革、防范风险五个方面狠下功夫,加快提升核心竞争力、增强核心功能,实现高质量发展。

浅谈国企工会维护职工发展权的作用

目前情况下，国有及国有控股企业发展比较迅速，企业职工的生存权得到了较好的保障，而如何更好地维护职工的发展权则是摆在国有企业工会组织面前的一项重要工作。

全面深化结构调整 推进企业持续发展

2005年是南方公司改革发展史上具有重大转折意义的一年。公司改革调整取得重大进展，经济运行质量持续改善，主要经济指标在实施战略收缩、注重结构优化的前提下，保持了持续较快增长。2005年与“十五”初期的2001年相比，销售收入同比翻了一番，工业增加值同比增长237．5％，航机批生产同比增长5倍，摩托车出口从2003年以来连续三年保持10万辆以上的规模。公司结束了连续多年的亏损局面，实现了扭亏为盈的根本性转变，为公司“十五”期问的扭亏工作划上了一个圆满的句号，职工人均收入随着企业效益的改善得到了提高。同时，公司产品产业结构得到明显优化，军品和第三产业发展迅速，其中，第三产业收入在集团公司各企业中名列前茅，军品、民品和第三产业的经济比重日趋合理，为公司“十一五”期间的持续、健康发展奠定了坚实的产业基础。

强化引领凝聚保证职能 充分发挥项目党工委的战斗堡垒作用

对于施工企业来说,项目部既是企业效益的源头,也是企业形象的窗口,项目党工委的战斗堡垒作用发挥得如何,不仅直接影响到企业的经济效益和社会效益,而且关系到企业的凝聚力和可持续发展力。近年来,南方公司党委坚持在强基层、打基础上下功夫,从增强项目党工委的引领、凝聚、参与、监督、保障职能入手,充分发挥项目党工委的战斗堡垒作用,实现了党建工作与施工生产同发展、双促进的目标。所有工程项目无一亏损。

打造供应链生态圈 构建建筑业共同体

我国建筑业是完全竞争性行业,企业数量众多,行业集中度不高,市场竞争激烈。同时建筑业项目规模大,点多面广,生产要素流动性强,这些特点决定了建筑业企业的资源配置能力是非常重要的竞争力。

区域化:抓住重点 精准施策

对企业发展而言,不同的区域存在很多政治、经济、市场、技术、资源的差异,瞄准差异,抓住重点,精准施策,方能为企业发展注入活力。区域化是管理前移,力量下沉,效率提升的有效途径。对企业发展而言,不同的区域存在很多政治、经济、市场、技术、资源的差异,瞄准差异,抓住重点,精准施策方能为企业发展注入活力。国家的发展,遵循的也是区域划分,精准施策之路。