有益的探索—南方大厦百货商店举办消费者合理化建议择优奖励活动

我店自1984年10月21日在广东人民广播电台、南方日报、羊城晚报、广州日报公布开展消费者合理化建议奖活动以来,得到全国各地各界人士的支持,广大消费者本着爱护南方大厦的愿望,为南方大厦的发展出谋献策,对改善我店经营管理。

从南方大厦百货商店看经济改革中青工思想新特点

南方大厦百货商店,有近三千职工,三十岁以下的占75％,并占第一线售货员总数86％。这间商店从一九七九年起定为广州商业企业改革的试点后,到一九八二年,平均每年销售额递增39％,利润额递增39.6％,均为改革前的十倍以上。一九八三年,销售额比八二年增加45.9％,居全国十大商店之首。被商业部评为全国商业先进单位。

南方大厦百货商店建设企业文化的尝试

企业文化建设,是企业管理的一个重要方面。建设好企业文化,有利于提高干部、职工的思想和文化素质,有利于提高企业的凝聚力和向心力,有利于企业经营的开拓和发展。企业文化的内容比较丰富,主要包括政冶思想教育、企业精神、经营特色、工作规范、环境建设。

银行要为企业改革开方便之门

《企业与银行》是新辟的栏目,主要从企业的角度反映银行的作用和问题,为银行改革提供参考。当然,企业的意见并非一定都对,但却能给我们以启迪。此是好事,何乐而不为?因此,希望从事银行工作的同志都来发动企业撰稿,使这个专栏成为我们改进工作的良师益友。

多功能服务 多元化经营——大型零售企业改革初探

近几年,由于市场发生了很大的变化,各地大型零售企业都在着手对经营进行改革,其改革方向问题,越来越受到人们的关注。这几年,我店也尝试着实行了多项改革,收到了一定的经济效益和社会效益。在改革实践中,我们逐步认识到大型零售企业必须朝多功能服务,多元化经营的方向发展。

人才 改革 发展

南方大厦百货商店是全国十大百货商店之一。开业于1954年国庆节,现有职工1766人,设15个商场,营业面积11000平方米,经营商品26000多种。党的十一届三中全会后,我店进行了体制改革,改革五年来,销售平均每年增长39%,利润平均每年增长39.6%,销售和利润的增长率,均为改革前的十倍。上缴国家的财政收入也大幅度增长,1983年上缴1143万元(连同营业税计算是1769万)。比1978年增长2.8倍。

怎样当好商店经理

当商店的经理,顾名思义,就是既要抓经营业务,又要抓管理工作。什么是经营管理?一般地说;商业的经营,是指商品购进、销售、调运和储存等等的业务活动;而商业的管理,则是对商业的业务经营活动中的人力、物力、财力的组织领导与管理。作为一个零售商店来说,商业的经营业务,就是在商品流通过程中及时组织适销对路的消费品,不断满足市场的需要。而且在购销调存的各项经济活动中以尽可能少的劳动耗费,节约流通费用,从而获得盈利。这就是说,企业的经营必须要有经济效果。为了达到商店经营的预期目标。