领导力的影响变量、战略模型及变革策略

本文在分析领导力的两个关键变量即人力资本和组织结构的基础上,搭建了一个领导力变革的战略模型,并从不同维度归纳出领导力变革的七个策略,以及实施变革的路线图。核心观点是:领导力变革的关键是"人"而不是"事"或"物";领导不是规则的控制者,而是员工能量的释放者;企业领导的重任是提供创造价值的平台,同时作为引领者、影响者、激励者和教育者,其应让员工自发、主动地适应变革,实现企业价值的最大化。

企业战略视角下的价值链多维优化策略--以房地产企业为例

根据价值链管理存在的问题提出了多维度的优化策略,它是一个组合了的"工具包",能够使企业不但从内部价值链也从外部价值链来进行优化,从而更好地创造价值。同时以房地产企业价值链为例进行了应用分析和优化。

物业企业价值链定位的位移和新盈利点的构建--对前期介入的重新审视

通过对前期介入的实证研究和理论分析,提出前期介入不应该只停留在为后期的物业服务做前期准备的作用上,也不能局限在对房地产开发的补充和完善作用上,而应视为物业服务价值链的前向延伸,使其成为物业企业新的经营方式和盈利模式的战略性选择。