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南方传媒集团新媒体业务的实践与探索
1
作者
张惠建
《南方电视学刊》
2006年第4期18-22,共5页
当前电视产业模式的单一化,决定了电视产业发展的想象空间相对狭窄,把电视产业徽大徽强的愿望成为电视人寻找电视产业新的增长点的内在动力。在西方国家还未大面积投入运营的新媒体业务却得到了中国电视人的热捧。同时被寄予了厚望。...
当前电视产业模式的单一化,决定了电视产业发展的想象空间相对狭窄,把电视产业徽大徽强的愿望成为电视人寻找电视产业新的增长点的内在动力。在西方国家还未大面积投入运营的新媒体业务却得到了中国电视人的热捧。同时被寄予了厚望。新媒体业务成为了中国广电产业发展的一个拐点。向左走。还是向右走?新媒体业务因为其新。在受众群、节目形态、收视习惯、运营模式、盈利模式及资本运作等方面给电视人提出了新的挑战。地处改革开放前沿的南方传媒集团得天独厚,比较全面地拥有了IP电视、手机电视、移动电视、付费电视等新媒体业务的牌照。并相继进入了实际运作层面。对她的运作及所取得的经验进行全方位的探讨和总结。对于推进业界同行在新媒体业务上的发展,一定会大有助益。
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关键词
媒体业务
传媒集团
实践与探索
南方
电视产业发展
中国广电
资本运作
改革开放前
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题名
南方传媒集团新媒体业务的实践与探索
1
作者
张惠建
机构
南方广播影视传媒集团副总裁、广东电视台台长
出处
《南方电视学刊》
2006年第4期18-22,共5页
文摘
当前电视产业模式的单一化,决定了电视产业发展的想象空间相对狭窄,把电视产业徽大徽强的愿望成为电视人寻找电视产业新的增长点的内在动力。在西方国家还未大面积投入运营的新媒体业务却得到了中国电视人的热捧。同时被寄予了厚望。新媒体业务成为了中国广电产业发展的一个拐点。向左走。还是向右走?新媒体业务因为其新。在受众群、节目形态、收视习惯、运营模式、盈利模式及资本运作等方面给电视人提出了新的挑战。地处改革开放前沿的南方传媒集团得天独厚,比较全面地拥有了IP电视、手机电视、移动电视、付费电视等新媒体业务的牌照。并相继进入了实际运作层面。对她的运作及所取得的经验进行全方位的探讨和总结。对于推进业界同行在新媒体业务上的发展,一定会大有助益。
关键词
媒体业务
传媒集团
实践与探索
南方
电视产业发展
中国广电
资本运作
改革开放前
分类号
F626 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
发文年
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1
南方传媒集团新媒体业务的实践与探索
张惠建
《南方电视学刊》
2006
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