南方报业传媒集团报系结构研究

南方报业传媒集团秉承“品牌媒体创新力量”理念，致力于培养品牌媒体，大力实施“龙生龙、凤生凤”的多品牌发展战略。早些年利用南方日报的人力资源、新闻资源、技术设备和资金优势，创办了南方周末，然后又利用南方周末的人才和发行渠道、印刷网络等资源创办了“21世纪经济报道”报，待其成长起来之后再从南方周末分离出来。之后又利用集团资源创办了南方都市报。

传媒集团公司治理机制设计研究

传媒集团由于属于意识形态领域,而且很多传媒集团尚采取＂事业单位企业化运作＂的管理模式,尚未成立集团公司。因此,传媒集团公司的治理机制有其自身的特殊性,不能照抄照搬其它集团公司的治理机制。

论传统传媒集团向全媒体集团的转型

当前，随着新传播技术的不断涌现、读者阅读趋势的快速变迁，网络媒体等新媒体无论是在用户数、影响力还是经营水平等方面，都对传统传媒形成严峻挑战。在这种情况下，传统传媒集团必须转变观念，顺利完成向全媒体集团的转型，才能避免在未来的竞争中处于劣势。

广东各大报业集团经营策略及战略演变

改革开放30年来，广东省报业市场一直领全国报业改革风气之先，不断进行内容创新、定位创新以及战略创新，为全国其他地区报业集团的发展提供了借鉴。

传媒企业如何选择品牌战略

当前,随着传媒业的进一步开放和发展以及为了应对新媒体带来的挑战,传媒集团积极扩张和转型,一方面培育新的媒体品牌占领新出现的细分市场;另一方面发展新媒体以应对新媒体的严峻挑战。而如何选择品牌战略以及如何塑造品牌将决定着扩张和转型的成败。

传媒集团的上市策略

在当前传媒产业仍处于“跑马圈地”时代的今天，传媒集团纷纷进行投资和扩张，以扩充自己的版图和建立自己的王国。由于我国传媒业长期自我封闭、自我积累比较少，现有的资金能力和外部市场空间不匹配。在这种情况下，传媒集团纷纷采取各种方式进行融资，上市已经成为一种最受传媒集团青睐的融资方式。

国内传媒业上市公司“大阅兵”

随着我国经济的高速发展和社会的全面进步，我国文化产，业尤其是传媒业迎来了快速发展期，未来的资金需求量巨大，急需上市打通直接融资渠道，实现跨越式发展。但是，我们也必须清醒地认识到，由于传统媒体业务受到的体制机制等制约较为严重，很难解决成长性问题，导致上市意义不大，而新媒体普遍采取现代企业制度，开拓的是全国乃至全世界的大市场，能较好地解决成长性问题，上市能帮助其获得高速发展所需的资金，效果良好。

转型背景下南方报业多元化发展实践

随着信息技术的进步和新媒介形态的多元,网络媒体和移动媒体发展迅猛,传统媒体面临挑战。传统媒体过度依赖广告和广告行业集中度过高等问题在这一背景下显得尤为严重,转型已成为传统媒体的必由之路。

多元化战略是馅饼,也可能是陷阱——传统媒体跨界风险及对策探讨

从传统媒体业的跨界征程来看,可以得出两个结论:一是相关多元化更容易成功,而非相关多元化多呈现失败,风险巨大;二是目前的多元化多是相关多元化,但是非相关多元化开始快速发展,值得警惕。传统媒体必须要跨界扩张,以实现自身的跨越式发展,才能在未来的竞争中占据先机,但是又必须深刻认识到自身的劣势,避免陷入盲目跨界的陷阱,这就要求在跨界时,围绕自身的核心竞争力实施相关多元化跨界,而尽量避免非核心优势的非相关多元化跨界。

“传媒GDP崇拜”探源及对策

改革开放30多年来，我国传媒业在各方面尤其是在广告经营方面取得了巨大进步，如我国的广告总体收入从1981年的1．18亿元增长到2008年的1899．56亿元。但是由于体制等因素的制约，传媒业在发展的过程中也出现了严重的“GDP崇拜”倾向，主要表现为重短期利润轻长期价值、重短期经营轻品牌培育。造成这种现象的根源，

现代传媒企业家的素质与要求

最近出台的《新闻出版业“十二五”时期发展规划》第一次正式提出了造就一批企业家的目标，在当前新闻出版单位转企改制的时代大背景下，这种提法顺应未来发展趋势，具有重大意义。当然，传媒企业家的培养和造就是一个系统工程，绝不仅仅是简单的称谓改变，更要求传媒企业领导人在观念、素质等方面发生根本性转变。

传媒管理的缺失与误区

近年来，中国传媒痛感粗放式管理的低效。开始倡导新的管理理念和管理方法。在实践中，既取得不少成绩，也出现了一些误区。管理是不断变动的多选项，没有唯一的选择，也没有固定的选择，必须不停寻求更“恰到好处”的策略。

中国传媒业走出去的空间和路径选择

改革开放30年来，我国传媒业取得了长足进步：一是广告业收入总额由1981年的1．18亿元增加到2005年的1416．35亿元，增加了‘1190多倍，年均增长速度在40％以上，远远高出同期GDP的增长水平；二是传媒企业的实力也不断增强，出现了中央电视台、南方报业传媒集团、广州日报报业集团、人民日报报业集团、上海文广集团等大型的传媒企业，新闻质量和经济效益不断提高；三是集团化发展迅速，目前已经成立了40多家报业集团、20多家广电集团、40多家出版集团和10多家发行集团。在当今全球一体化的时代大背景下，中共中央、国务院在《关于深化文化体制改革的若干意见》中提出了大力实施“走出去”战略的明确目标。因此，我国传媒企业走出去不仅是党和国家提升自身软实力和抢占国际舆论高地的要求，更是传媒企业自身做强做大做优的客观需要。

当前传媒业的智库建设

随着传媒业的不断发展和．进步，传媒业的产业化和市场化步伐大大加快，传媒市场的竞争也越来越激烈，经营管理在企业中所起的作用也越来越重要。传媒业的企业化趋势也日渐明朗，越来越多的企业纷纷通过改制，建立起相对规范和完善的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。

“口红效应”究竟能给传媒业带来什么——金融危机下的传媒业应对之策

由于各类媒体自身的特性和"口红效应"的对其的影响程度大小不同,传媒业的不同分行业在当前的经济危机下受影响的程度也大不相同。归纳起来,可以从商品属性、替代效应、收入效应、总效应、带来感情慰籍的程度、广告占收入中比例的大小、"口红效应"大小等方面来进行分析。

传媒经营30年回望

斗转星移，中国传媒业已经走过而立之年。回首传媒经营30年的泥泞来时路，有喜有悲、有苦有甜、有兴奋有沮丧，更有不断前行的力量。

北京市传媒市场分析

一、北京市传媒业市场规模 （一）北京传媒市场总体规模分析 据北京市工商局统计，2007年，全市共有传统媒体1449家，其中广播电台4家，电视台22家，杂志社、出版社1231家；报纸192家。从事互联网广告的新媒体有845家。广告经营单位达17596家，比2006年增长了14．3％。外商投资广告企业热情不减，增加到126家，比2006年增长23．5％。

2009年第三季度传媒企业及传媒相关行业经营情况分析

60年风云激荡,一甲子春华秋实!我们又迎来新的传媒业大发展的元年!60年来,传媒业已由蹒跚学步步入而立壮年,已由计划经济体制逐步融入市场经济体制,已由渐变期步入重大变局期,更须从粗放型增长转变为集约型增长。而要真正实现上述的完美转型,就必须提高决策的科学性!正是在这样的时代大背景下,"传媒决策参考"栏目在新岁年初,散发着淡淡墨香,悄然走到您的面前,希望给您以决策上的帮助!我们真诚希望您能成功,我们也更希望您的成功中有我们的绵薄之力!我们愿与您共同承担事业中的困难和风险!我们的定位是:重大事件的思考者、决策者的智囊;我们的理念是:纵览全景信息,观点创造价值。我们力求大视野、宽角度,我们致力于用观点说话,用数据论证;我们的立足点是:大处着眼、小处入手。既致力于从客观上洞悉趋势,更讲求从传媒业的实际需要出发。今天,我们还比较弱小,未来,我们有可能成为参天大树!我们的成长也需要您的大力支持和关注!

天津市传媒市场分析

一、天津市传媒业市场规模 （一）天津传媒市场总体规模分析 天津市的广告经营额由1991年的1．84亿元增长到2008年的83．92亿元，增长了44．6倍，1992—2008年年均增速达到25．2％。从时间序列来看，天津广告行业的增长阶段区分并不明显，同比增速变动幅度相对较小，

传媒及相关行业2009年年报数据分析

主要观点：1．在报业媒体上市公司方面：博瑞传播营业收入为92251万元，同比增长14．0％；净利润26291万元，同比增长37．2％。新华传媒营业收入为227750万元，同比下降21．6％；净利润23299万元，同比下降3．7％。北青传媒营业收入为82946万元，同比下降23．3％；净利润15062万元，同比增长273．7％。