媒体智库与智慧媒体——南方报业传媒集团打造传媒智库、推进智慧转型的实践与思考

从"传媒"迈向"智库",核心优势还是媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。因此,南方传媒智库建设并不是脱离传媒主业另起炉灶,而是立足于媒体的核心能力和核心资源开展智慧服务。反过来看,以"智库"来倒逼"传媒"的升级变革,真正实现"融媒"到"智媒"的脱胎换骨,打造新型主流媒体,这是南方传媒智库下一阶段需要努力的方向。

创新媒体发展模式 做大做强党报集团——南方报业传媒集团的实践

在4月10日召开的全国文化体制改革工作会议上,南方报业传媒集团受到了中宣部、文化部、广电总局和新闻出版总署的联合表彰,是33家受表彰的"全国文化体制改革优秀企业"中唯一一家以经营报纸为主业的传媒集团。该集团党委书记、管委会主任杨兴锋撰写的《创新媒体发展模式做大做强党报集团》介绍了他们近年来在报业体制机制改革创新方面的主要收获和成功经验。

着力传媒智库建设,迈向智慧型文化传媒集团

对于主流媒体而言,建设传媒智库,就是顺应分众化、差异化传播趋势,通过推出个性化、对象化、订制化的内容产品,提供高品质、专业化、特色型的智慧服务。南方传媒智库矩阵的推出,既是我们在推进媒体智库化建设进程中的阶段性成果,也是我们继续探索前行的新起点。

创新体制，促传媒业又好又快发展--南方报业的实践与思考

做大做强传媒业，建设新闻出版强国，是改革开放30年以来中国传媒人的孜孜追求，更是当下传媒人的历史使命。回顾改革开放以来我国传媒业发展的历史，我们发现：体制，是利弊所系的关键因素，沿着既有利于加强和改善党对新闻工作的领导，又适应社会主义市场经济要求的党委领导与法人治理相结合的管理体制和运行机制这一正确方向的每一次体制创新，都必然带来传媒业的新一轮发展。

战略突破 转危为机——金融海啸背景下南方报业的战略选择

本期“老总论道”栏目，我们择发3篇老总的来稿。 南方报业传媒集团党委书记、管委会主任杨兴锋撰写的《战略突破转危为棚，讨论了在金融海啸背景下“南方报业”的战略选择问题，力图在六个方面取得突破。我国报业集团所处的内外环境大致相仿，“南方报业”的战略选择或许也能对其他报业集团有所启发。

把握传媒变局 创新发展模式——关于地市报发展的一些思考

如果用较大的时间尺度来综合考量地市报的发展问题，我们可以作出如下几个判断：地市报是我国当代报林中的一个有机组成部分，发挥着重要而特殊的作用；改革开放30年来，中国传媒业发展迅速，地市报在其中扮演了性格鲜明的角色；地市报既拥有地域性强、接近性高的优势，也有发展区域受限的劣势，在面临新媒体等挑战和推动新一轮发展时，需要解决好如何扬长避短等一系列问题。对此我认为，这既需要地市报同行从宏观角度把握传媒变局，认清自身面临的新形势，又要善于从微观着手，遵循媒体发展规律，以创新的姿态，推动发展模式的变革。

构建采编指挥平台,实现融合传播——南方都市报报系采编架构改革探索

为应对媒体新生态，按照南方报业传媒集团“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”战略，2015年初，在充分调研基础上，南方都市报对报系采编架构进行大幅度的调整,实现以用户为中心的新闻生产与发布组织架构。

从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径

改革开放30多年来，南方报业一直在探索报业的转型之路。不同时期，转型的含义是不同的。上世纪末期的转型，主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨，使报社由事业单位转变为企业单位，

南方报业在传媒技术发展上的一次全新启航——在集团首届技术大会上的致辞

各位领导、各位嘉宾,同志们:大家上午好.在举国上下深入学习贯彻党的十九大精神之际,今天我们齐聚一堂,召开南方报业传媒集团首届技术大会。这是集团凝聚技术力量、创新技术赋能的动员大会,也是我们在传媒技术发展上的一次全新启航。我们非常荣幸地邀请到省新闻出版广电局、中国新闻技术工作者联合会的领导,百度、阿里巴巴等互联网巨头的业界嘉宾,涂子沛老师、吕本富老师等知名专家出席会议。

学术顾问观点

今年4月4日纽约时报头版刊文批评中国的有偿新闻（paid news）现象．提到中央电视台、工人日报等一些大牌媒体，经财新网译成中文传播，但是除了个别报刊组织了几位学者议论以外，在业界几乎没有反响——既没有否认（被点名的没有站出来驳斥“西方媒体造谣”），更没有反省。

当前我国报业发展趋势探讨——以广东报业的实践为例

这个题目很大，我给自己限定了几条说话的前提：一、站在报纸的角度（不是站在新媒体、调查公司或广告商的角度）；二、站在办报的角度（不是站在管理部门、学者教授或投资者的角度）；三、站在广东的角度（不是站在北京或者外国的角度，当然报业发展趋势不是广东的实践所能涵盖的）。我把自己对报纸的困惑和理解归成了几组，也为了把这些看似千头万绪的东西理得相对有条理些，这里列了4组12个子题目，和大家一起探讨。

胸怀产业抱负拥抱文化产业的春天

在《重庆日报》创刊60周年之际，我们欢聚山城，共同探讨报业集团文化产业发展的路径。重庆报业与南方报业近年来在发展路径上呈现出一个共通之处，那就是，在深耕主业的同时多元发展，这实际上也是以传统的广告、发行、印刷为主要业务的报业集团，今后亟待破解的一个命题。以下结合南方报业传媒集团近年的一些实践，对传统报业集团的转型提供些许观点，以供探讨。

胸怀产业抱负 拥抱文化产业的春天

尊敬的各位领导、各位同行：大家好!今天我们欢聚山城，共庆《重庆日报》创刊60周年，并探讨报业集团文化产业发展的路径。首先请允许我代表南方报业传媒集团，对《重庆日报》创刊60周年表示热烈的祝贺!

宣传报道与主旋律营销完美结合——解剖第七次改版后的《南方日报》

如同社会主义和市场经济并非截然对立一样,主旋律宣传与市场营销也是相辅相成的。找准二者的结合点,可以在唱响主旋律的同时,达到好的舆论宣传效果。《南方日报》的实践证明:围绕中心工作弘扬主旋律与报纸的可读性是可以完美结合的。

创新媒体融合机制 提升舆论引导合力——南方报业实施“1+X”采编策划联动机制的实践与体会

面对媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化,南方报业传媒集团按照中央和广东省委的部署和要求,积极探索党报集团改革发展新路,提出了＂深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展＂的战略举措,坚守舆论引导职责使命,坚持深耕主业,深化品质传播,通过改革创新不断提升内容生产能力和渠道传播能力,巩固壮大主流舆论阵地。2013年以来,南方报业通过实施1＋X采编策划联动机制,整合集团旗下媒体资源,推动传统纸媒和新媒体融合发展,提升了新时期党报集团的复合传播力和舆论引导力。

解密人大报道“南方模式”

广东省的各级人大,一直以开拓创新的精神推动着民主法治的进步和经济社会各方面的发展,形成了具有全国影响的＂广东现象＂,也为新闻宣传工作提供了丰富的素材,激励着新闻宣传不断创新。

奋力开拓 争当媒体融合排头兵——南方报业推进融合发展的探索与思考

加快媒体转型、推动融合发展是巩固壮大主流舆论阵地的时代命题,是媒体提高自身可持续发展能力的必然选择。面对百舸争流的融合发展态势,南方报业作为知名传媒集团交出怎样的答卷,事关如何创新发展、赢得未来,事关如何回应社会期待、更好地履行使命职责。基于这样的自觉,南方报业一方面加快自身融合发展,加快提升传播力、公信力、影响力和综合实力。

向全媒体集团转型中的聚合战略

随着信息技术的进步和新媒介形态的涌现，网络媒体和移动媒体发展迅猛，传统媒体面临越来越大的挑战，转型已经成为必由之路。南方报业传媒集团审时度势，通过实施聚合战略，全力向全媒体集团转型。

提升服务能力是媒体融合发展的关键——南方报业转型发展的探索与思考

怎样看待互联网和信息技术迅速发展带来的机遇和挑战?是不是有了微博、微信、客户端等"标配"就算转型成功?如何抓住关键突破口推进转型,不断提高舆论引导能力和可持续发展能力?这是传统媒体必须面对且必须回答的重大问题。南方报业传媒集团近年来按照中央关于推动媒体融合发展的战略部署,围绕如何回答这三大问题,积极探索、创新实践,力争走出一条健康可持续发展的转型之路。