国有企业人力资源管理体系市场化改革研究——以A公司为例

随着国有企业进入深化改革阶段,市场化对推动国有企业发展的作用越发凸显。当前对于如何在国有企业体制机制要求下做好市场化人力资源改革,缺乏系统性的研究。文章以A公司为例,通过程序化扎根理论分析提炼人力资源管理中存在的问题,在坚持“两个一以贯之”,遵循守正与创新原则的基础上,研究提出国有企业人力资源市场化改革理论框架。A公司构建的市场化人力资源管理体系,为国有企业人力资源市场化管理改革提供了新思路及参考路径,具有一定的理论价值和实践意义。

基于层次分析法的集团管控模式评价模型构建与应用研究——以A集团为例

建立科学合理的组织管控模式,是集团企业对下属公司进行合理授权的重要依据,是提高公司经营效率、增强抗风险能力的重要手段,也是集团企业存续和发展的重要保障。然而,很多集团企业在选择管控模式时缺少一套科学的工具方法,导致集团企业向子公司授权时的精准程度不足,从而影响了公司的高质量发展。本文采用层次分析法建立了一套集团企业的管控模式评价模型,并以A集团为例,基于模糊综合评价法进行评价分析,以量化评分的方式科学确定了A集团6家下属公司的管控模式,为A集团建立科学的管控体系提供了理论借鉴和方法思路。