基于物资视角的N电网公司集团治理研究

N电网公司将物资管理划分为主业与非主业,在集团管控策略中对专业子公司采取"管方向、管结果、管重大事项",对其他类型子公司采取"管资本"的模式,实现了供应链效率和效益的综合最优。

南网物资品控技术标准体系建设

南方电网公司物资部在公司一体化战略的指导下,完善以品控技术标准为主体的品控标准体系。品控标准的构建以GB/T15497为指导,以到货抽检、送样检测、设备监造和专项抽检四项业务展开,将缺陷处理融入四项业务中。同时将设备按照六大类物资品类展开,覆盖全部一级物资和大部分二级物资,对品控工作进行有效的指导。

工程项目物资JIT管控综合评价研究

将JIT (Just In Time)思想带到工程建设过程中,以准时率为基础建立其相应的评价指标体系,构建评价模型,并以南方电网公司的数据为基础,设定相应的权重。最后通过溯源分析寻找出其JIT工作中的薄弱环节,提出合理且有针对性的建议。

基于多元线性回归分析的110kV及以上电压等级变压器主材用量计算模型研究

为了更加准确地计算变压器有效材料(硅钢片及铜线)的成本,根据变压器主流供应商提供的历史数据,采用多元线性回归方法,确定影响原材料成本的主要性能参数。以空载损耗及负载损耗为输入量,硅钢片、铜线用量为输出量,建立不同电压等级、不同容量下的变压器原材料成本计算模型。通过对比容量增长定律法,更进一步验证计算方法及模型的适用性,为变压器采购成本管理提供有效的依据。