浅议电力企业后勤管理市场化

电力后勤市场化改革的必要性、必然性及深远意义已早为广大电力企业职工所熟悉和认同。而如何实现电力后勤市场化?人者见仁,智者见智。结合电力后勤服务工作的特点和电力企业的实际情况,阐述了电力后勤要实现市场化,只有从分配关系这一根本性问题入手,理顺电力后勤与电力主业的分配关系;同时建立一支一流领军人才和优秀的职工队伍;才能使电力后勤企业实现真正意义上主辅分离,走向市场化。

发挥政治核心作用 推进企业改革发展

在开展“做学习型党员”活动的过程中，公司于2003年6月下发了《关于开展“党徽在企业改革与发展中闪光——先锋行主题活动”的通知》，在公司系统开展保持共产党员先进性教育活动。一是进行理论武装．兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮；二是按照“三个代表”

夯实管理基础 提升核心竞争力

南方电网超高压输变电公司鲁布革发电总厂(以下简称鲁厂)在宣传贯彻“六个更加注重”工作方针中，着眼于企业发展，提出了“四个进一步提高”的工作目标，即进一步提高管理水平，促进管理效能的提升；进一步提高设备自动化水平和健康水平。