上下求索：开发与开放中的西北广电——《南方电视学刊》学术考察“西北行”扫描

在人类进入21世纪这一历史时刻，浩大的中国西部大开发工程启动了。

广电媒体产业化：东北大地暗潮涌动——《南方电视学刊》“东北行”学术考察侧记

2004年，对于东北三省来说意义非凡，极有可能是一个新的飞速发展时代的开局之年。仅在年初，国家就批准了振兴东北老工业基地的首批一百个项目，总投资额110亿元。这标志着“振兴东北”战略已经进入实质性的实施阶段。

十年学刊路 风雨练彩虹《南方电视学刊》邀您共舞电视学术新时空

学刊的读者、作者、朋友们： 首先为您献上新春的祝福！恭祝你新吉祥如意！ 感谢您与《南方电视学刊》十年一路同行，诚意支持！

初品“湘茶”——湖南电视考察日记

1997年，湖南卫视刚刚“扎”起的时候，兄弟台络绎不绝前往取经，那一次，为的是《快乐大本营》，一种新的综艺节目样式。这一回，《南方电视学刊》编辑部北上长沙，是想探询“电视湘军”全面崛起的内因、外因——观念、体制、人才、激情、策略。“体验电视湘军”既有编辑的眼光，亦有湖南广电人的亲历，不同视角，不同体验。

媒体整合的中国式逻辑——我国广播电视媒体规模扩张的路向与前景

我国广播电视媒体自产业属性确立后,追求效率所引发的规模扩张本性逐渐显现。从省级卫视的"上星",到省、市级媒体集团的组建,从受众规模的扩大,到实体规模的累积,电视媒体不断寻求"做大"。媒体整合是一种"做大"的路径。在市场力量和体制的行政力量共同作用下,我国的媒体整合呈现出某种必然的路向,即在行政区划体系内,在同级媒体间寻求整合,从实体的合并过渡到产权与管理机制的融合,实现最大化的规模扩张。笔者分析了这一路向生成的内在逻辑,尤其在"署局合并"的背景下,这种路向从推想到现实,从小规模的实验到大规模的实践,似乎更具确定性。但从长远来看,媒体整合的边界受到行政区划的限定,媒体的规模扩张很容易走到尽头,因此,市场结构难以达到最优,行业的整体发展仍会遭遇瓶颈。

大数据时代电视媒体转型路径探析

新媒介涌现,电视观众大量流失,电视媒体呈现为一个个"数据孤岛",众多大数据企业的跨业竞争更是带来了严峻的挑战。电视媒体要未雨绸缪,及时进行大数据思维的转型,努力构建自身的大数据宝库,同时锻造获取和利用大数据价值的能力,以泛互联网范式实现大数据时代的转型。

后进电视媒体怎样向先进学习

广电行业经过多年市场化历练，迎来了一个竞争更为激烈的大变革时代，但广电的发展现状也暴露了与当初国企改制时存在的类似的管理短板。在体制与机制的变革中，广电媒体试图借助自身的资源和智力支持，实现从单一的行政事业体制向事业体制与企业化管理并存的双轨转型。但改革的成效并不显著。如何实现广电的可持续发展，仍旧是广电媒体必须面对的问题。

价值回归:做互联网时代的大众传媒——电视媒体的“可为”与“不可为”

目前传统媒体在新媒体领域的全面落败皆源于脱离市场,传统媒体不习惯于在开放、自由、平等的市场经济环境下从事传播、经营活动。面对外部环境变更,任何行业、企业的盛衰更替、优胜劣汰都无可厚非。然而到了我国传媒行业,"适者生存"的信条在此行不通,似乎受到保护天经地义,传统媒体通常把远离市场的理由归结为意识形态。国外的很多电视媒体已经找到了互联网时代的生存方式,确保了传统大众传媒在网络环境的影响力,很多在业务层面的探索和经验与国情无关,与意识形态无关,但是我国电视媒体并没能及时跟进、学习。在目前媒介融合实践中的最可控、自由度最大的领域,我们居然没有作为。懒惰,不为可为之事,成了适应互联网生存最大的障碍。

“跨界”四思——广播电视媒体多元化经营路径及策略

一般企业有了一定的资本富余,才会考虑多元化经营,而我国很多广播电视媒体不论自身实力如何,都积极寻求向电视主业之外拓展;一般企业尝试多元化经营时,往往首选风险较低的"相关多元化",但我国规模不大、实力不强的城市广电媒体,却优先选择了风险更大的"非相关多元化"路径。这些现象,看似有悖常理,却是我国广播电视媒体的理性选择,本文解释了现象背后的缘由,并提出了相应的对策建议。

电视媒介“产品整体”概念分析——一种微观视角的整合思路

近年来，受集团化改革热潮的推动，我国广播电视业的产业化发展呈加速态势，探索产业链整合运作模式，拓宽赢利渠道，实现规模经济和范围经济，成为学界关注的重要课题。随着广电业产业化程度的提高，媒介经营管理者的市场化意识已普遍增强，但是对于很多从事媒介产品制作的一线从业人员及相关的管理层而言，由于专业和视野的局限，其节目设计和运作还遵循“产品观念”，

“新闻春晚”第一声——广东电视台新闻频道“除夕新闻大行动”创作谈

思维活了,观念就新,新闻频道就可以在新闻上做起春晚来。这也更新了以往"春晚"的概念形貌,不仅仅是晚会的晚,而是实在的、实录的、直击的晚上之景。前一个"晚",已经有文艺家们经营多年了,而直击性的、现在进行时的"春晚",或许从这里走出一条路子来。直接能看到此时此刻的"夜色多美好,令人心神往",这花城内外的晚上,更直贴了春晚的本义。既是新闻定位的坚守,又不啻是创造力的闪光!

地方台综艺节目的新突破——深圳电视台《超级情感对对碰》启示录

综艺节目应该是中国观众最熟悉的电视节目形式之一，不但开办早，而且曾经极度辉煌，是电视娱乐观众的主要形式。随着社会的发展、电视行业的发展，新闻及专题(尤其是深度报道)、电视剧等其他体裁的电视节目更被观众喜爱，而综艺节目相对而言成了陈旧、无味而又不能舍弃的鸡肋。

粤派电视剧再出发

在目前南方广播影视传媒集团举办的影视精品研讨会上，与会领导和专家学者以《五星红旗迎风飘扬》为例，对重大革命历史题材电视剧如何在当今电视剧市场环境下取得成功等问题展开深入探讨。《五星红旗迎风飘扬》的纪录式、解密式叙事手法，和对历史事件的影像还原方式，对主旋律电视剧创作有哪些借鉴意义？怎样在宏大叙事完整准确的前提下，塑造血肉丰满的人物形象？怎样在保持可看性基础上保持主旋律作品的品格和艺术追求？我们或许能从《五星红旗迎风飘扬》等剧的摄制过程和创作手法中找到答案。

全国性的题材 上海人的视角——探察上海电视台大型电视新闻杂志栏目《1／7》

《1／7》是目前上海电视节目中唯一的一档大型新闻周刊，在全国的地方媒体中这种样式并不多见。《1／7》栏目的前身是上海电视台的《新闻观察》，2004年1月4日，即新年的第一个星期日开播，创收视率7．0的好成绩，其后收视率稳步攀升，跻身上海文广新闻传媒集团所有新闻节目的前5位。纵观《1／7》栏目，其节目形态、制作流程、管理模式等方面都有一些特色。

保卫地球，电视何为？

“地球一小时”，关灯关电视。响应此行动，哪怕仅形式。灯熄屋未黑，白墙光影驰。窗外灯火夜，家家几不知。香格里拉楼，帆影骤然失。闻说“小蛮腰”，此刻隐身姿。民宅与机构，步调未同置。伴黑欲何为？正好作静思。

“红海”、“蓝海”广东电视台发展战略——广东电视台台长张惠建专访

广东电视台刚刚获得了2006年度“十大创新电视台”称号，同时获得“十大传媒创新人物”奖的张惠建台长在“第二届中国传媒创新年会暨2006中国百家最具传播力创新传媒颁奖盛典”上发表的主题演讲《开创广东电视产业的“蓝海”——浅谈广东电视台的战略整合》引起了轰动。在演讲中，张台将目前传统的电视产业视为“红海”；而将发展新媒体和开办境外电视频道称为“蓝海”战略。

用新颖的形式讲动人的故事——济南电视台《正在进行》栏目一瞥

随着集团化显为事实之后，对中国电视集团化、产业化等宏观探讨正在走向深入。与此同时，我们继续关注在一些具体栏目中以新锐理念进行的运作。都知道电视节目难做，但放眼国内，仍然能看到不少优秀栏目，在各自的平台上灵活机动地上演一出出好戏。其中，尤其值得一提的是一些城市台的栏目，它们扎根在一方，各有特色，各自精彩。本期我们盯住了济南电视台的《正在进行》。

公益齐鲁 成人之美——对话山东电视齐鲁频道总监徐龙河

对话时间：2012年12月22日对话地点：山东广播电视大楼对话背景：2012年12月21日晚,＂2012齐鲁公益盛典暨齐鲁频道18岁成年礼＂在山东大厦隆重举行。此前,在《中国广播影视》杂志＂TV地标（2012）大型调研成果发布会＂上,齐鲁频道获三项殊荣：齐鲁频道总监徐龙河获评唯一一个＂省级地面频道年度人物＂;《小溪办事》获评＂年度省级地面频道电视栏目十强＂;晚间新闻节目《101》荣膺＂年度地面频道品牌栏目＂。同时,在《综艺报》刚刚揭晓的年度评选中,齐鲁频道获评唯一一个＂2012年度地面频道＂。

囿限·破茧·飞舞——“中国第一女性特色卫星频道”设计者、广西电视台台长黄著诚专访记

2004年是中国电视改革进入了更为纵深的发展阶段。从2004年年初起，犹如春风拂过带来满野新绿，全国各地的电视观众一夜之间忽然发现自己平时收看的多个频道都不约而同地发生了这样或那样的变化。央视变了，外省卫视变了，本省卫视也变了，就在观众为眼前的荧屏七十二变而目不暇接的时候，一向嗅觉敏感的国内电视传媒分析人士已从业界理论的高度将2004年形象地称为“中国电视改革年。”