试论当前跨国公司外派员工的培训开发

员工外派已成为跨国公司人力资源管理的常规工作,系统地培训开发是确保外派员工海外工作成功及避免归国后流失的关键环节。

中小企业留住核心员工的对策探讨

当前中小企业都面临着员工流失率过高的问题,导致企业核心竞争力下降,严重影响了企业的生存与发展。因而员工的流失,特别是核心员工的流失问题日益受到中小企业管理者的高度重视。如何留住核心员工对企业有着重大的意义。

业务流程再造中的企业文化建设分析

业务流程再造作为一种新的管理变革思想被管理学者视为获得竞争优势的重要战略方法,许多企业在推行业务流程再造时,由于忽视企业文化"软"的方面的配合而以失败告终。本文对如何构建匹配业务流程再造的企业文化进行了分析。

移动互联网时代员工培训的思考

现代企业的竞争是"人才"的竞争,随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新技术和新理念,这就要不断地对员工进行培训。企业培训的"四化"学习即碎片化、移动化、游戏化、社区化成为时代趋势。因此企业必须转变培训模式,有效整合碎片化的时间和信息、学习手段以及学员的需求,从而创建出一种以移动学习为主导、线上线下混合式学习模式来创新培训工作。

试论精益生产的基础“5S”的有力推行

精益生产的基础是5S,源于日本的5S如何在中国有力推行是困惑诸多企业的问题。为了确保精益生产的持续改进,必须构建一套完整的5S的推行机制。