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健全体系抓落实 降低成本促扭亏
1
作者
潘屹东
《冶金财会》
2000年第2期30-32,共3页
南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)是一家地方骨干钢铁企业,始建于1958年,现已发展成为拥有总资产约17亿元,产钢60万吨、材55万吨生产能力的钢铁联合企业。由于企业内外部的各种原因,1994年以来南钢陷入了亏损的境地,至1998年底累计亏损1....
南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)是一家地方骨干钢铁企业,始建于1958年,现已发展成为拥有总资产约17亿元,产钢60万吨、材55万吨生产能力的钢铁联合企业。由于企业内外部的各种原因,1994年以来南钢陷入了亏损的境地,至1998年底累计亏损1.3亿元。1999年对冶金企业来说是更为艰难的一年。一方面,国内钢材市场依然疲软;另一方面,各企业迫于市场压力。
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关键词
南昌钢铁公司
成本控制
财务管理
成本管理
成本对标分析体系
目标成本分解体系
下载PDF
职称材料
“超前预测、动态定标、系统监控、超标否决”成本管理模式在南钢的运用
2
作者
杨龙贵
《冶金财会》
2002年第3期22-23,共2页
南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)采用的"超前预测、动态定标、系统监控、超标否决"成本管理模式,是在学习兄弟企业经验的基础上,创立的具有南钢特色的成本管理模式.
关键词
南昌钢铁有限责任公司
成本管理
系统控制
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职称材料
题名
健全体系抓落实 降低成本促扭亏
1
作者
潘屹东
机构
南昌钢铁有限责任公司财务处
出处
《冶金财会》
2000年第2期30-32,共3页
文摘
南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)是一家地方骨干钢铁企业,始建于1958年,现已发展成为拥有总资产约17亿元,产钢60万吨、材55万吨生产能力的钢铁联合企业。由于企业内外部的各种原因,1994年以来南钢陷入了亏损的境地,至1998年底累计亏损1.3亿元。1999年对冶金企业来说是更为艰难的一年。一方面,国内钢材市场依然疲软;另一方面,各企业迫于市场压力。
关键词
南昌钢铁公司
成本控制
财务管理
成本管理
成本对标分析体系
目标成本分解体系
分类号
F426.31 [经济管理—产业经济]
F425.72 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
“超前预测、动态定标、系统监控、超标否决”成本管理模式在南钢的运用
2
作者
杨龙贵
机构
南昌钢铁有限责任公司财务处
出处
《冶金财会》
2002年第3期22-23,共2页
文摘
南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)采用的"超前预测、动态定标、系统监控、超标否决"成本管理模式,是在学习兄弟企业经验的基础上,创立的具有南钢特色的成本管理模式.
关键词
南昌钢铁有限责任公司
成本管理
系统控制
分类号
F426.31 [经济管理—产业经济]
F425.7 [经济管理—产业经济]
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职称材料
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作者
出处
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1
健全体系抓落实 降低成本促扭亏
潘屹东
《冶金财会》
2000
0
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职称材料
2
“超前预测、动态定标、系统监控、超标否决”成本管理模式在南钢的运用
杨龙贵
《冶金财会》
2002
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职称材料
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