试论中国文化对实施PARTNERING模式的影响

Partnering模式于20世纪80年代起源于美国,目前已经在美国、澳大利亚、日本、欧洲、新加坡以及中国香港的建筑界得到了广泛使用。业界人士普遍认可Partnering模式的优势,如:有利于改善项目参与各方之间的关系,有利于降低工程费用、缩短工期、提高工程质量、减少合同纠纷和诉讼方面,收益非常明显。从本质而言,Partnering模式是古老的“握手”式的商业模式,这种模式在全世界,特别是在东方获得广泛的应用。本文旨在讨论中国文化及其对实施Partne- ring模式的影响。研究结果表明,中国文化与Partnering模式的一些要素吻合,因此能够促进其在建筑界的实施。

试论价值管理在香港建筑界的应用——北区医院之案例研究

本文通过对香港北区医院进行的案例研究，阐述了价值管理在该项目中的应用。一份由20人参加的调查问卷研究结果表明：价值管理给本项目带来的最大益处是提供了一个理想的团队建设平台。而“节省预算费用”以及“处理项目问题”被识别为最不重要的贡献。作为香港第一个采用价值管理的医院项目，应用价值管理的优势被加以描述。

试论转换型承包及其在香港建筑界的应用

作为“设计＋施工总承包”工程发包管理模式的创新性替代品，这些年来“转换型承包”已经被澳大利亚以及英国业界所采用。根据“Contract Journal”1995年的报道，在建筑业界使用“转换型承包”工程发包管理模式将成为一个趋势。尽管如此，“转换型承包”在香港仍然是一个全新的概念，仍未得到广泛的应用。而香港建筑业界人士也提出了一些尖锐的意见。本研究旨在调查“转换型承包”在香港建筑业界的应用，并就其在未来建筑业界可能的应用进行讨论。

试论可建性分析在建筑界的应用基础以及障碍

长期以来，建筑项目中设计与施工进程分离是众多建筑界问题的起因。作为一个旨在优化、整合施工知识，并将之合理地应用在设计阶段的工具，可建性分析可以很好地解决该问题。本文介绍了可建性分析的概念、优点及其原则，在各国研究的基础上对实施可建性分析的主要障碍进行了阐述，并就如何在中国建筑界应用可建性分析做了初步的探讨。

浅议关系型承包模式在建筑界的应用

阿德雷得会展中心拓展项目是澳大利亚南澳大利亚州第一个采用关系型承包模式采购的项目。本文对该项目进行案例分析，结果表明关系型承包通过一系列不同于传统发包模式的方法和手段能够更好地实现项目目标，并就该模式可能在中国建筑界的应用进行了探讨。

香港跨国项目管理课程计划之案例分析及经验共享

引言 项目管理有许多的定义。其中英国皇家建造师协会（CIOB，1992）把项目管理定义为：“对一个项目从启动到完工全程的、全面的计划、控制与协调，其目的是满足客户的需求，即项目按时、在预算内完成并且达到质量标准要求。”而美国项目管理协会（PMI，2000）则在《项目管理知识体系指南》中将项目管理描述为把知识、技能、工具以及技术应用干项目中以达到项目目标的过程。这就是说每个项目都有一个时间限制，需要在特定时间开工以及完工，