南澳大桥工程技术代管组织管理模式应用研究

以广东省南澳大桥项目为例,在深入阐述技术代管的内涵和特点的基础上,分析了其组织模式,并据此提炼了技术代管模式的特点,为日后海上超长桥梁工程,甚至其他领域政府投资基础设施项目的组织管理提供了实例性依据。

海上超长桥梁建设组织管理模式对比分析

近年来我国诸多海上超长桥梁建成通车,有效地解决了"两岸"的交通瓶颈,有利于区域社会经济发展。海上超长桥梁施工属海上作业,自然环境恶劣、施工技术复杂且风险高,建设单位对该类项目的组织管理难度巨大。本文通过对现行的海上超长桥梁建设组织管理模式,即工程建设指挥部、项目法人责任制、PPP/BOT模式下的项目公司管理以及首次在南澳大桥建设中应用的技术代管模式进行归纳、总结,分析不同模式下的组织机构,并据此对比四种模式的特点,力求为我国海上超长桥梁建设组织管理模式的选择和拓展提供借鉴和参考。