南炼厂打破“平均主义” 加大奖金分配改革力度

最近,南充炼油厂大刀阔斧地对奖金分配制度进行改革,加大了奖金部分的动态管理力度,职工固定工资月平均拿出80—180元进入奖金分配。新的奖金分配办法有以下特点: 1.领导干部的奖金分配实行纵向考核,工作业绩与个人收益紧密挂钩。厂党政领导的全部奖金和中层正职50%的奖金。都要在年度末对其工作业绩进行考核后,视其情况补发或扣除。这一变化,恢复了奖金的本来意义,使各级领导增加了压力。

南炼厂试行基建档案资料归档统一整理收费办法

为了保证基建档案归档资料齐全、完整、准确、规格统一,符合规定要求,最近南炼厂档案室与基建科领导研究了基建材料归档整理收费试行办法,双方商定:1.基建部门应交齐项目工程应归档的前期文件,征地手续等,2.施工部门应交齐施工合同(或协议)施工计划,原材料及构件出厂证明、质量鉴定、施工定位,建筑材料试验报告,基础资料、隐蔽工程验收记录、分项、分部单位工程质量检查评定……

南充炼油厂推行干部“三岗制”动态管理

今年,南炼厂加大改革力度,将劳动用工"三岗制"管理作为企业深化改革的重点,并首先从干部"三岗制"动态管理入手,分别对全厂192名基层领导干部和391名一般干部进行民主测评和考试。根据测评和考试结果,工厂解聘了2名信任票不足60%的基层领导干部的职务,对2名信任票不足70%的基层领导干部亮了"黄牌",将24名综合成绩低于60分的一般干部安排试岗。

安全工作要“软”“硬”兼施

以"强三基,反三违,保安全,增效益"为主要内容的"安全管理年"活动,正在集团公司上下展开。在当前形势下,笔者认为:安全工作不能搞短、平、快,在"热"氛围中应"冷"思考,除应建立正规的长效机制外,还应切实做到"软""硬"兼施。所谓"软",就是指墙上挂的,记录本上写的,各种记录表上填的和各级"纸"上考的东西;所谓"硬"。