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南充炼油厂推行干部“三岗制”动态管理
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《天然气技术与经济》 1998年第3期18-18,共1页
今年,南炼厂加大改革力度,将劳动用工"三岗制"管理作为企业深化改革的重点,并首先从干部"三岗制"动态管理入手,分别对全厂192名基层领导干部和391名一般干部进行民主测评和考试。根据测评和考试结果,工厂解聘了2名... 今年,南炼厂加大改革力度,将劳动用工"三岗制"管理作为企业深化改革的重点,并首先从干部"三岗制"动态管理入手,分别对全厂192名基层领导干部和391名一般干部进行民主测评和考试。根据测评和考试结果,工厂解聘了2名信任票不足60%的基层领导干部的职务,对2名信任票不足70%的基层领导干部亮了"黄牌",将24名综合成绩低于60分的一般干部安排试岗。 展开更多
关键词 动态管理 基层领导干部 改革力度 民主测评 南炼厂 干部用人制度 深化改革 劳动用工 南充炼油厂 考试结果
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