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南充炼油厂推行干部“三岗制”动态管理
1
《天然气技术与经济》
1998年第3期18-18,共1页
今年,南炼厂加大改革力度,将劳动用工"三岗制"管理作为企业深化改革的重点,并首先从干部"三岗制"动态管理入手,分别对全厂192名基层领导干部和391名一般干部进行民主测评和考试。根据测评和考试结果,工厂解聘了2名...
今年,南炼厂加大改革力度,将劳动用工"三岗制"管理作为企业深化改革的重点,并首先从干部"三岗制"动态管理入手,分别对全厂192名基层领导干部和391名一般干部进行民主测评和考试。根据测评和考试结果,工厂解聘了2名信任票不足60%的基层领导干部的职务,对2名信任票不足70%的基层领导干部亮了"黄牌",将24名综合成绩低于60分的一般干部安排试岗。
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关键词
动态管理
基层领导干部
改革力度
民主测评
南炼厂
干部用人制度
深化改革
劳动用工
南充炼油厂
考试结果
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职称材料
题名
南充炼油厂推行干部“三岗制”动态管理
1
机构
南炼厂厂办
出处
《天然气技术与经济》
1998年第3期18-18,共1页
文摘
今年,南炼厂加大改革力度,将劳动用工"三岗制"管理作为企业深化改革的重点,并首先从干部"三岗制"动态管理入手,分别对全厂192名基层领导干部和391名一般干部进行民主测评和考试。根据测评和考试结果,工厂解聘了2名信任票不足60%的基层领导干部的职务,对2名信任票不足70%的基层领导干部亮了"黄牌",将24名综合成绩低于60分的一般干部安排试岗。
关键词
动态管理
基层领导干部
改革力度
民主测评
南炼厂
干部用人制度
深化改革
劳动用工
南充炼油厂
考试结果
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
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作者
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1
南充炼油厂推行干部“三岗制”动态管理
《天然气技术与经济》
1998
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