供应商管理四大误区

企业之间的竞争就是企业产品或服务之间的竞争,在盛行轻资产专业分包的今天,就是供应链与供应链之间的竞争,即供应商与供应商之间的竞争,可见供应商队伍及其素质是多么重要。笔者根据多年实践,认为与供应商相处普遍存在四个误区。

学习华为绕不开任正非

一个企业不管是人治还是法治,企业家的作用都举足轻重。近年来,华为一直是企业界关注的热点,诸多企业因此把华为作为学习的标杆,有的企业甚至提出要成为某某领域的华为。学习华为没有错,但学习华为的当下,不如先好好理解华为的过去,学习华为,不是学习其当下各种靓丽的结果,而是学过程,学习其成长路径.

谁是变革中的“绊脚石”？

现在制造企业的日子不太好过,外部面临市场寒冬,内部存在管理粗放等问题,管理者都在思考改变之道。同时,许多管理理念应运而生:精益生产、阿米巴、六西格玛、集成开发、互联网+、智能制造等。将先进企业的管理经验、思想传给广大企业,这事本身很好,双赢。但是,现在的管理咨询已成为一项庞大的产业,世界知名的有埃森哲、普华永道等,国内的咨询公司更是雨后春笋一般。

产品交付 心中有数

你有没有遇到过这些情形:生产旺季一到,企业上下一片忙乱.为什么货发不出去?几个月前就下的订单,怎么物料还没到齐?产品已经生产好几个月了,怎么还在库房里?车间这么多半成品,新的订单物料进不来!赶快招人,这几天通宵也要赶出活儿……在这些情况下,产品质量堪忧,制造成本奇高,每一位参与人员压力极大.

写给新员工的话

长江后浪推前浪,每年都有一批新生力量加入产业大军,但对新员工在一线的锻炼,无论是社会环境还是新员工本人大都持速成态度,殊不知拔苗助长反而害了其成长。

好产品是怎么来的?

产品质量一直是企业获胜的法宝。但很多企业的产品质量水平要么在低层次徘徊,要么时好时坏,好像产品质量问题就是打不死的妖怪,隔一段时间就会卷土重来。本文针对企业推进质量管理工作中的种种误区,予以逐一分析、破解,希望能给管理者提供参考。企业对产品质量认知普遍存在两个缺失.一是缺意识。很多人认为质量价值观很虚无,实际上它是企业全员的共同质量目标,反映企业的经营理念。