分公司模式下如何发挥内部稽核职能

在市场竞争愈演愈烈，企业做大做强才能适应发展的需要下，越来越多的企业通过不断兼并、合并其他弱势企业，使之成为自己麾下的分子公司。总公司对分子公司的管理通过集权与分权的多方制衡达到管理的目标。一般大型企业集团，都设立独立的审计部门，但分公司是不设立审计部门的，因此总公司通过自己的审计部门定期对分公司进行审计，

民航运输企业分公司 财务预算管理的特点、不足和实施保证

财务预算管理理念已在民航运输企业得到广泛认同，并处于规范和实施阶段。民航运输企业的分公司作为财务预算的最初编制者和最终执行者，是不可缺失的环节，在各个环节和各个开支都被纳入整体企业财务预算监控范围，分公司通过对上级争取、下级下达中的实际操作中，暴露出一些管理思想和管理问题，需要我们根据分公司所处地位进行认识和改进。

浅谈应收账款的平面与立体管理

为保持公司在市场竞争中的优势地位和实力、拓展销售渠道、适应行规及行业发展趋势的要求，向客户提供一定程度的信用政策是必然。然而，只要存在信用政策，就存在应收账款的风险。为了规避风险，达到应收账款管理的预期效果，不仅需要公司及时、准确、真实、清晰的账务信息及完善的应收账款管理制度。同时需要公司各部门积极配合、各尽其责，形成合力，即平面与立体式管理相结合。