对农行南通分行人民币贷款利率浮动情况的调查与思考

近年来，农业银行南通分行积极适应利率市场化改革和同业竞争的新形势，严格执行人民币贷款利率定价新办法，着力提高风险定价能力，较好地发挥了利率杠杆作用，促进了全行业务的有效发展。为深入了解全行贷款利率浮动情况，有针对性地做好今后贷款利率定价工作．我们对全行新发生贷款的利率浮动情况进行了分析。

党建经营比翼飞——农业银行南通分行加强党建工作纪实

农业银行南通分行自成立系统党委以来,以思想政治建设为重点,以领导班子建设和基层党组织建设为中心,以作风建设为手段,抢抓机遇,乘势而上,形成了党建经营比翼齐飞的喜人局面,各种违法违纪案件逐年下降,同时还涌现出全国基层先进党支部——石港办事处党支部这样的先进集体,有11人次被评为省行级以上优秀共产党员,2000、2001年分别创利2140万元和3000万元。

以渠道转型推动商业银行城市分支机构竞争力提升的探索与实践--以工商银行南通分行为例

近年来,在金融科技崛起的浪潮中,商业银行加速线上线下一体化运营,并从内涵上深化渠道改革,着力推动网点转型,以网点竞争力的提升促进城市分支机构竞争力的提升。本文以提升银行竞争力为着眼点,着重论述商业银行城市分支机构竞争力提升中渠道因素尤其是网点因素的重要性,并结合工商银行南通分行渠道转型工作实践,探讨以渠道转型推动竞争力提升的方法和路径。

苦练内功强化基础 奋发有为稳中快进——对推进南通分行业务发展实现稳中快进的几点思考

面对同业竞争加剧、金融领域改革深入推进以及互联网金融发展等形势,如何保持可持续增长、实现稳中快进,成为农业银行南通分行业务经营发展中亟待破解的课题。

分类清收 各个击破——农业银行南通分行营业部清非收息纪实

今年以来,农业银行南通分行营业部将不良贷款的清收盘活工作放在重中之重的位置,以依法清收为手段,以把握资产线索为重点,针对不同企业的不同逃废债类型,采取分类清收、各个击破的方法,较好地维护了农行的合法权益,实现了不良贷款双下降的全年任务。截至6月末,

“三箭”中的——农业银行南通分行深化改革纪实

农业银行南通分行前几年曾因政策性因素,戴上了巨额亏损的帽子。2000年一举扭亏为盈,实现利润2000多万元。今年以来,各项业务继续保持着良好的发展势头,到5月底已新增存款10亿多元,名列当地“四行一社”之首,居全省农行系统第二,创历史最好水平。上半和实现帐面利润1478万元,比上年同期增盈5272万元。

树立市场观念 强化立行意识 努力推进存款业务的持续发展——南通分行抓好存款工作的几点做法

截止1999年11月末,南通分行本外币存款折人民币超过100亿元,达到101.38亿元,比年初净增19.07亿元,创该行建行以来年净增最高水平,并取得了本外币存款净增总量、人民币储蓄网点单产净增、人民币企业存款净增、外汇存款净增、本外币存款增幅、人民币和外汇存款增幅。

充分发挥工行扶商促工启动消费的作用

前几年因经济过热、总量失控、结构失调,导致了我国经济生活中多种矛盾并存,反映在生产和流通领域的突出矛盾是:一方面产成品资金大量占压,另一方面原材料储备,生产资金严重不足;一方面一般企业占用资金难以压缩,另一方面重点企业合理资金需求难以保证;一方面商品流通领域不愿贷款,另一方面流通领域大量挤占生产领域的生产资金;一方面工业企业产大于销、效益难以实现,另一方面成本费用增加,加剧企业的困难。为此,李鹏总理在国务院第八次全体会议上,提出了缓解当前经济矛盾的若干政策措施,这是稳定政治、稳定经济、稳定社会的需要。

进退皆艺术——农业银行南通市开发区支行信贷进入与退出情况调查

近年来，作为地处长三角经济圈和沿江开发前沿的农业银行南通市开发区支行，始终将发展作为“第一要义”、风险管理作为“第一责任”，一手抓信贷市场拓展，以积极的心态不断创新信贷进入，促使信贷业务快速发展；一手抓风险防范，及时对存在潜在风险的客户实施贷款退出，使全行的信贷业务呈现出“增长快速、结构优化、分布合理、不良双降、健康发展”的良好态势，取得了较好的经营效益。

“三铁”源于常抓不懈——农业银行南通开发区支行营业部加强内控工作的几点经验

农业银行南通开发区支行营业部始建于1992年，现有员工16人，其中主任、客户经理、大堂经理、会计主管、主办会计各1人，整点交换员4人，柜员7人。至2007年11月末。该部本外币各项存款为3.88亿元，比年初增加1.15亿元；本外币各项贷款7000万元，比年初增加800万元。在狠抓业务发展的同时，该部坚持强化管理不放松，

在构建和谐农行中充分发挥工会作用

构建和谐农行是构建和谐社会的一部分,基层农行工会要充分发挥职能作用,在构建和谐社会、和谐农行中做出积极贡献。一、充分发挥教育职能,努力建设“学习型企业”。

提升网点竞争能力 打造县域领军银行——对某商业银行二级分行网点综合竞争力提升的调研思考

基层营业网点作为银行服务终端客户的窗口,是了解市场、客户需求、同业动态的最前沿,是服务客户、支撑发展、创造效益的主阵地,是锻炼能力、培养团队、成长成才的大平台。网点强,则支行强、分行强。当前,我国经济社会发展正面临着百年未有之机遇,给商业银行业务发展带来了前所未有的巨大战略机遇期。本文通过对南通地区某商业银行二级分行进行调研,给出商业银行应抢抓机遇、加快发展,提升网点综合竞争力,打造城区领先、县域领军银行,实现高质量可持续发展的政策建议。

二级分行进一步推进全面风险管理研究

全面风险管理是一种以先进的风险管理理念为指导,以健全的风险管理体系、全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全员的风险管理文化为核心的新型管理模式。目前农行虽然建立并初步落实了风险防控责任体系,但市、县两级行的风险管理仍处于"形似"阶段,尤其是其组织架构不能适应全面风险管理的要求。为此,如何完善两级行风险管理组织架构这一课题值得认真深入研究。

理财全方位 服务无止境——农业银行南通市港闸支行业务经营拓新路

面对愈演愈烈的金融竞争,近年来,农业银行南通市港闸支行坚持以市场为导向,以客户为中心,提供全方位的金融服务,赢得了市场,扩大了份额,加速了业务发展,提高了经营效益,同时,也扩大了社会影响。至今年6月末,各项存款余额达9.49亿元,比年初净增1.6亿元。

积极引导 凝神聚力——农业银行如皋市支行强化对分流人员的管理

随着近年来改革力度的不断加大，农业银行的分流人员队伍也呈现出不断扩大之势。能否行之有效地对这支特殊的队伍加以管理，事关整个农业银行改革与发展的大局。然而，这又是一个全新的课题。对此，农行如皋市支行率先进行了积极的探索，他们的做法或许能给我们一些有益的启示。

银行柜员工作压力问题分析及对策研究

柜员作为银行最面广量大的人力资源群，对外代表着银行的形象，对内肩负着重要的业务经营责任。但在诸多因素的共同作用下．目前这一特殊群体正承受着较大的工作压力．亟待引起有关方面的高度重视。

农村信用社面临的困难及改革方向——对南通市农村信用社的调查与分析

1996年9月南通市农村信用社与农行脱离行政隶属关系,归口市农村金融改革办公室管理。至1997年底,全市80%的农村信用社完成了规范工作。信用社在规范过程中,大力清股扩股,建立健全了社员代表大会、理事会、监事会等民主管理组织,努力把农村信用社办成由社员人股。

借鉴国际经验 构筑对我国商业银行分支机构的评价框架 杨正林

对商业银行全面经营管理水平的评价、分析，一直是我国银行管理中的一个薄弱环节。为此，笔者参照国外评估机构的先进经验和方法，并考虑我国银行体系的运作情况，初步构筑了对我国商业银行分支机构经营管理水平的评价框架。

耦合视角下普惠金融与乡村振兴发展研究——以南通市为例

普惠金融是2023年中央金融工作会议提出的“五篇大文章”之一,在服务乡村振兴领域发挥着举足轻重的作用。当前,中国式现代化正加速推进,但农村的基础仍然薄弱。普惠金融作为金融高质量发展的重要组成部分,是推进乡村振兴发展的重要支点。本文选取南通市2017-2022年相关数据,构建乡村振兴和普惠金融指标体系,通过熵权Topsis法计算两者指标权重和综合得分,并对两者的耦合协调发展关系进行分析,旨在为当地政府、金融机构决策经营提供参考意见,进一步协调乡村振兴与普惠金融发展。

商业银行优化商业领域支付服务的策略探讨

近年来,商业银行不断提升商业领域支付服务质量,优化商户业务经营策略,利用金融科技创新支付工具和服务方式。本文分析了商业银行商业领域支付服务的发展现状与面临的挑战,并从加强前瞻性布局、优化经营流程与策略、强化风险管理、深化联动合作等方面探讨了优化商业领域支付服务的路径与具体措施。