深层次推进社会化平台的使用与对接

华新集团着力以互联网＋平台助推管理升级,提升管控水平。集团要积极拥抱互联网技术,着力加强集中采购平台、综合项目管理平台、财务管理平台、广联达BIM5D四大平台建设,以互联网思维全面推动集团管理向精细化迈进,实现提质增效发展。华新希望信息化建设可以帮助企业实现驾驶舱管控模式。通过信息的互联互通和集成化建设.

在“一带一路”中演绎转型发展

加快承包模式的转变;由单打独斗向抱团经营转变;＂走出去＂与＂引进来＂并举。＂一带一路＂战略是我国经济发展进入新常态,推进新一轮对外开放、实现与世界经济融合的重要组成部分,也是我国实现由经济大国向经济强国转变的必由之路。今年是＂一带一路＂战略的推进年、贯彻落实年,《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》、

在改革和转型中实现高质量发展南

坚持不懈抓改革,激发内生活力。扎实推进绩效考核。在学习借鉴先进企业绩效考核机制的基础上,结合企业实际,建立一套科学、合理的考核体系。考核着重结合岗位职责、责任目标、过程和结果,突出工作业绩,从注重经营规模向注重经营质量转变,有效调动积极性。扎实推进项目管理公司成长。