合同能源管理模式在医院节能管理中的实践与思考

目的:研讨合同能源管理模式在医院节能管理的影响方法对医院现有建筑进行空调、热水、照明三大部分的节能改造,委托第三方能源管理公司协助医院用能管理。结果:采用合同能源管理模式后,医院能耗显著降低,医院与能源托管方分成比例逐年递增,获得了客观的经济效益和较大的社会效益。结论:合同能源管理模式弥补了医院能源管理部门专业性不足,为医院后勤管理精细化提供了支持,可以认为合同能源管理模式具有一定的推广价值。

医院后勤社会化管理分析

医院是提供医疗服务的主要场所,随着经济发展水平的不断提升,当前医院之间的竞争也变得异常激烈,如何才能适应当前的市场竞争形式,提升自身的核心竞争力,不断提高医院的医疗服务水平,一直是医院重点关注的问题。后勤管理是医院的一项重要工作,良好的后勤管理质量也是医疗服务得以顺利进行的保证。但是从当前的医院管理现状来看,后勤管理过程中还存着一定的问题和缺陷,这些问题如果不能及时有效的解决,将成为制约医院管理水平提升的主要障碍,后勤社会化管理是提升医院后勤管理水平的有效形式。文章在深入分析医院后勤管理特点的基础上,较为详细的阐述了社会化管理的优势及有效对策。

精细化管理在医院后勤管理工作中的应用

后勤部门作为医院结构体制中的重要组成部分之一,在确保医院各项工作顺利开展中做出了突出性贡献,医院在新医改的影响之下,也纷纷重视起自身服务水平的提升,加强管理工作是实现这一目标的重要途径,精细化管理理念应运而生,使得医院后勤管理工作焕然一新。为此,该研究主要针对精细化管理在医院后勤管理工作中的具体应用展开深入探讨。

微探精细化管理在医院后勤保障工作中的应用

精细化管理是一种现代化的管理理念,注重社会分工精细化与服务质量精细化,是使管理工作向科学化方向发展的必要途径。本文认为将精细化管理应用至当代医院的后勤保障当中是医院后勤保障管理发展的必然趋势,所以本文也将以精细化管理为重点,从当前管理现状与管理制度精细化、人力资源精细化等方面,对其在医院后勤保障工作中的具体管理内容进行详细阐述,希望能够为医院后勤管理者与下属管理员工等相关工作人员提供一些工作思路,不断优化自身管理弱项,以便在后续工作中能够更加系统地运用精细化管理思想与措施提升医院后勤保障能力,仅供参考。

试谈医院后勤节能降耗管理对经济运行的作用

医疗改革的不断深化,人们对医疗技术以及服务质量的要求逐渐提高,对现阶段医院的后勤服务提出了更高的要求,推动医院的后勤朝着节能降耗的方向发展,更好的为医院的经济建设提供服务。文章对医院后勤节能降耗问题进行研究,分析当前医院后勤的管理现状以及管理中存在的问题,如管理水平不高、相关的规章制度较为落后以及智能化程度不足等,针对于后勤管理中的问题,提出增强管理人员的素质、引进智能化平台等措施,意在促进医院后勤的节能降耗管理,增强后勤管理的智能化水平,降低医院的运营成本,增加医院的经营效益,希望对医院后勤的管理人员具有一定的参考价值。

PDCA循环法在医院医学装备档案管理中的应用

探究PDCA循环法在医学装备档案管理中的应用价值。方法 选择2020年PDCA循环法实施前的医院医学装备档案管理情况作为对照组,选择2021年PDCA循环法实施后的医院医学装备档案管理情况作为观察组,各120份,分析医院医学装备档案质量管理情况,比较将PDCA循环法应用于医学装备档案管理前后质量成果。结果 实施PDCA循环法后,医学装备档案管理质量明显高于实施前。结论 在医学装备档案管理中应用PDCA循环法,极大地保证了医学装备档案的完整性、规范性、有效性,提升了医学装备档案管理质量。