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流通领域计划经济与市场调节相结合之我见
1
作者
郭锦文
《江苏商论》
北大核心
1990年第7期11-12,共2页
我认为,在我国社会主义有计划商品经济运行中,计划和市场是你中有我、我中有你。计划之中有市场,市场之中有计划。两者是相互渗透、相互影响、相互覆盖的。所以说计划经济与市场调节是内在统一的经济运行机制。工作上的难点,就是如何掌...
我认为,在我国社会主义有计划商品经济运行中,计划和市场是你中有我、我中有你。计划之中有市场,市场之中有计划。两者是相互渗透、相互影响、相互覆盖的。所以说计划经济与市场调节是内在统一的经济运行机制。工作上的难点,就是如何掌握好二者结合的“度”(亦称力度)。即通常所说,既不能走集中过多、统得过死的老路;又不能只放不管,导致活而无序。现在。
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关键词
市场调节
有计划商品经济
经济运行机制
统得过死
计划商品
全国综合平衡
消费品流通
季节差价
社会总需求
经济增长速度
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职称材料
有益的探索 必然的选择——江苏南通五交化股份有限公司的探索
2
作者
陈汉琦
刘守先
《江苏商业管理干部学院学报》
1994年第4期32-36,共5页
江泽民同志在党的十四大报告中指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”“股份...
江泽民同志在党的十四大报告中指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”“股份制有利于促进政企分开、转换企业经营机制和积聚社会资金,要积极试点,总结经验,抓紧制定和落实有关法规,使之有秩序地健康发展。”为转换企业经营机制,增强企业发展能力,更好地适应社会主义市场经济发展的需要,南通市五交化总公司于1993年4月8日改组为南通五交化股份有限公司。
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关键词
南通市
五交化公司
股份制
企业发展
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职称材料
我们是如何建设理论骨干队伍的
3
《江苏商论》
北大核心
1989年第6期29-29,共1页
理论骨干队伍是开展学会活动的中坚力量,是学会联系广大会员的桥梁与纽带,是民主办会的依托。我会从1987年初开始,从市、县学会活动积极分子中挑选48人建立了一支理论骨干队伍。经过近三年的培养和必要的调整、充实,现在已发展到57人。...
理论骨干队伍是开展学会活动的中坚力量,是学会联系广大会员的桥梁与纽带,是民主办会的依托。我会从1987年初开始,从市、县学会活动积极分子中挑选48人建立了一支理论骨干队伍。经过近三年的培养和必要的调整、充实,现在已发展到57人。这支队伍的平均年龄为39.2岁,中专以上学历的42人,占总人数75%,每年撰写理论研究、经验总结、调查报告等稿件180篇左右,其中被省以上刊物采用的占15%以上。
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关键词
学会活动
民主办会
骨干队伍
经验总结
三年
理论研究
理论骨干
商业实践
社会主义商业
综合评比
下载PDF
职称材料
题名
流通领域计划经济与市场调节相结合之我见
1
作者
郭锦文
机构
南通市商业经济学会
出处
《江苏商论》
北大核心
1990年第7期11-12,共2页
文摘
我认为,在我国社会主义有计划商品经济运行中,计划和市场是你中有我、我中有你。计划之中有市场,市场之中有计划。两者是相互渗透、相互影响、相互覆盖的。所以说计划经济与市场调节是内在统一的经济运行机制。工作上的难点,就是如何掌握好二者结合的“度”(亦称力度)。即通常所说,既不能走集中过多、统得过死的老路;又不能只放不管,导致活而无序。现在。
关键词
市场调节
有计划商品经济
经济运行机制
统得过死
计划商品
全国综合平衡
消费品流通
季节差价
社会总需求
经济增长速度
分类号
F7 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
有益的探索 必然的选择——江苏南通五交化股份有限公司的探索
2
作者
陈汉琦
刘守先
机构
江苏省
南通市商业经济学会
出处
《江苏商业管理干部学院学报》
1994年第4期32-36,共5页
文摘
江泽民同志在党的十四大报告中指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”“股份制有利于促进政企分开、转换企业经营机制和积聚社会资金,要积极试点,总结经验,抓紧制定和落实有关法规,使之有秩序地健康发展。”为转换企业经营机制,增强企业发展能力,更好地适应社会主义市场经济发展的需要,南通市五交化总公司于1993年4月8日改组为南通五交化股份有限公司。
关键词
南通市
五交化公司
股份制
企业发展
分类号
F724.789 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
我们是如何建设理论骨干队伍的
3
机构
南通市商业经济学会
出处
《江苏商论》
北大核心
1989年第6期29-29,共1页
文摘
理论骨干队伍是开展学会活动的中坚力量,是学会联系广大会员的桥梁与纽带,是民主办会的依托。我会从1987年初开始,从市、县学会活动积极分子中挑选48人建立了一支理论骨干队伍。经过近三年的培养和必要的调整、充实,现在已发展到57人。这支队伍的平均年龄为39.2岁,中专以上学历的42人,占总人数75%,每年撰写理论研究、经验总结、调查报告等稿件180篇左右,其中被省以上刊物采用的占15%以上。
关键词
学会活动
民主办会
骨干队伍
经验总结
三年
理论研究
理论骨干
商业实践
社会主义商业
综合评比
分类号
F7 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
流通领域计划经济与市场调节相结合之我见
郭锦文
《江苏商论》
北大核心
1990
0
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职称材料
2
有益的探索 必然的选择——江苏南通五交化股份有限公司的探索
陈汉琦
刘守先
《江苏商业管理干部学院学报》
1994
0
下载PDF
职称材料
3
我们是如何建设理论骨干队伍的
《江苏商论》
北大核心
1989
0
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职称材料
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