卓有成效的南通外资

1982年,中日合资“中国力王有限公司”成为江苏省第一家投产开业的外商投资企业,由此拉开了南通市利用外资的大幕。1984年,南通被确定为沿海开放城市进一步对外开放,利用外资工作开始了长足发展的历程。十年来,南通的投资环境日益完善,以其优良的港口、新建的机场、便捷的通讯、充足的水电、坚实的工业基础、素质较高的人才队伍、特殊优惠的政策措施、配套高效的服务机构,吸引着一批批外商纷至沓来。

迅猛发展的开放型经济

改革开放以来,南通的开放型经济迅猛发展,综合经济实力不断增强。十多年的风风火火,沧海桑田,随着整个经济的快速发展和社会的全面进步,南通的对外经贸事业蓬勃发展。 ——对外贸易大幅度增长。“八五”期间南通的外贸以年递增60％的速度发展,进入“九五”后,南通的外贸依然保待了良好的发展势头。1997年全市外贸自营进出口总额为25.57亿美元,占全市国内生产总值的比重达36.5％,其中自营出口17.4亿美元,在江苏省各市中名列第三。现在,全市出口产品生产企业超过3000家,

完善外贸企业内部控制的思考

目前,我国外贸企业的内部控制除控制环境不良、信息沟通阻滞、制度执行不力等通病外,还存在着外贸企业特有的一些问题。 1、组织结构控制缺位。突出表现在多数外贸企业规模普遍过小,有的甚至只有几名职工。

试论外贸企业内部控制制度的完善

随着我国外贸市场的日益开放和经济全球化的迅速发展,尽快完善我国外贸企业内部控制制度显得迫在眉睫.本文通过对我国外贸企业内部控制薄弱环节的剖析,探求完善外贸企业内部控制制度的切入点,以增强内部控制制度的针对性、适应性和实用性.

如何加强外贸企业的信用风险管理

大量资料表明,由于外贸企业业务经营活动的特殊性,信用风险已成为其财务风险中最主要的风险之一。许多外贸企业财务状况恶化乃至关、停、破产都是缘于存在大量的呆帐、坏帐,切实加强信用风险管理已成为我国外贸企业的当务之急。加强外贸企业的信用风险管理应从多方面着手,建立健全信用风险管理体制则是最重要的、最基本的措施。 一、建立信用风险管理的组织体系 企业信用风险管理组织体系一般由信用风险管理决策机构、信用管理专业部门、相关业务部门组成。 (一)信用管理决策机构。这一机构主要由企业经营层中的有关成员组成。决策机构应聘请部分熟悉进出口业务及相关法律的法律业务工作者。

略论外贸企业信用风险的组织结构控制

国内信用制度的缺位和国际市场上付款方式的日趋信用化,使努力防范和化解信用风险日益成为我国外贸企业经营管理的重要课题。建立健全行之有效的内部控制制度是防范外贸企业信用风险的重要基础工作,而完善组织结构控制则是基础的基础。目前,我国绝大多数外贸企业信用风险管理的组织结构控制很不完善。

境外投资者对投资企业的控制述评

境外投资者一般都会通过非法律和法律两种途径对其投资企业进行各方面的控制。这种控制既有积极意义,又有消极作用。我国应完善法律法规,对其控制权依法进行规制。