基于能源管理体系建立医院节能管理长效机制的方法探讨

介绍了我国医院能源管理体系的发展状况,分析了建立能源管理体系的重要性以及当前医院能源管理体系建设存在的问题,探讨了医院建设能源管理体系的具体方法,对医院能源管理体系构建提出了部分建议。

创新管理举措推动医院运行质态优化的探索实践

目的:推动医院运行质态优化调整。方法:坚持以公立医院改革为指导,创新管理举措,在筑牢发展基础同时,严格控制药占比,优化绩效考核,推行临床发展能力评估奖励,鼓励适宜技术临床使用。结果:医院较好地调整了收入结构,促进了合理用药,推动了技术进步,促进了专科发展,运行质态得到明显优化。结论:通过制定科学合理的运行目标,因地制宜,实施管理举措创新,可实现医院运行质态优化的高质量发展。

基于MDT整合思维的高质量老年健康服务体系建设探索

南通市第六人民医院作为三级老年病医院,根据健康老龄化发展导向,创新运用多学科协作整合思维,探索性地打通“院内-医联体-医养联合体-老年健康”相关领域的服务链。本文以南通六院为例介绍了医院整合思维模式下老年健康服务体系,以期通过协同、整合和延展,积极探索并为健康中国建设贡献高质量老年健康服务体系建设六院经验与启示。

老年综合评估护理干预在老年慢性心力衰竭患者中的应用效果评价

目的探讨老年综合评估(CGA)护理干预应用于老年慢性心力衰竭(CHF)患者的临床效果。方法采用随机数字表法,将南通市第六人民医院2018年8月至2019年12月收治的80例老年心力衰竭患者,随机分为对照组与干预组,各40例。对照组实施常规护理干预,干预组在常规护理干预的基础上,联合应用老年综合评估护理干预。干预2周后,采用6 min步行试验(6MWT)和左心室射血分数(LVEF)评价2组患者的心功能及改善情况,并采用明尼苏达心功能不全生活质量量表(MLHFQ)评价2组患者的生活质量。结果干预2周后,2组患者6MWT均较干预前明显增加(P<0.05),干预组6MWT明显长于对照组(P<0.05);2组患者LVEF较干预前明显增加(P<0.05),干预组LVEF明显大于对照组(P<0.05);2组患者MLHFQ评分均较干预前明显降低(P<0.05),其中干预组的体力限制、社会限制、情绪控制、症状评分均明显低于对照组(P<0.05)。结论老年综合评估护理干预有助于增强老年慢性心力衰竭患者的心功能,改善其生活质量。

以问题为导向的服务承诺公示制推行实践

文章以南通市第六人民医院为例,针对患者反映强烈而又长期未能有效解决的焦点问题,探寻改善方法,坚持以问题为导向的原则,通过总结、分析,提炼承诺内容,推行服务公示制。在实施过程中,经过调研提议、动员部署、公示承诺等过程,改善了患者满意度,提升了医院管理能力,减轻了患者诊疗负担,并从医护联合查房、设立服务督导等方面进行了积极的创新探索。

管理制度推动脑出血多学科协作诊疗规范运行的实践与探讨

多学科协作诊疗模式(MDT)应用于脑出血的诊治是规范诊疗行为、提高诊治质量的有效手段。文章通过描述行政管理制度在脑出血MDT规范运行的实践,初具成效,脑出血患者平均住院天数与费用均下降,患者的满意度均为100%,进一步探讨行政管理制度对脑出血MDT规范运行的作用,为MDT在更多病种领域的应用提供可借鉴的内容。