高校后勤社会化对校园安全的影响及应对

高校是培养人才的重要基地,它既是社会文明的标志,又是经济发展的后盾,更是社会稳定的场所。随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校安全服务保障工作面临着许多新形势,因此,要采取建立高校安全管理体系,建立健全规章制度,构建思想政治教育进公寓的运作机制等手段,为高校改革、发展、稳定的大局做好安全保障工作。

对中小规模高校后勤管理的多维思考

本文从管理定位、管理模式、管理创新等多个维度,对中小规模高校后勤社会化过程中的管理问题进行了探讨。分析了中小规模高校后勤的特点,重点论述了高校后勤服务的经济和教育的双重属性,阐明了高校后勤引入现代企业制度,采用企业管理方法,融入社会问题,参与社会竞争和实施创新运行机制,全方位转变后勤运作功能及建立人才优化机制和监控、制约机制等管理思想。

对高校后勤社会化中政府职能的思考

在深化高校后勤社会化改革的过程中 ,政府行为的作用至关重要。高校后勤服务社会化只是整个社会服务社会化的一部分 ,是分享社会分工成果的一种表现形式。在这个过程中 ,政府主导、社会参与 ,既表现为有序地牵动整个社会 ,也反映了靠一个或几个学校解决这一问题的难度。因此 ,只有政府发挥主导作用 ,并使之成为各种资源实体发挥效能的连结点 ,才能保证高校后勤社会化的有序进行。

中小规模高校后勤管理的多维思考

高校后勤服务具有教育性和经济性双重属性 ,服务社会是手段 ,服务学校才是目的。高校后勤工作必须具备市场经济条件下的知识和技能 ,同时必须具备高校的特色 ,经营为教育服务 ,并非单纯盈利。高校后勤工作在管理上应引入现代企业制度。首先 ,要改革高校后勤事企不分的服务体系 ,确立后勤服务组织作为具有独立经济利益的商品生产者和经营者的地位。其次 ,后勤部门也应积极地将自身融入社会市场 ,参与社会竞争。在管理创新上应全方位转变工作机制 :建立合理的运行机制 ,全方位转变高校后勤的运作功能 ;建立提高后勤人才素质的优化机制 ,提高竞争能力 ;建立校有资产的监控。

论高校后勤社会化在高等教育产业化中的作用

揭示高校后勤社会化的内涵需要一定的前提条件 ,社会主义市场经济对后勤社会化改革的深刻影响往往是通过高等教育产业化的具体要求来实现。高校后勤社会化在高等教育产业化中的作用亦成了探讨的一个重点。

试论高校后勤社会化中的政府职能

社会主义市场经济时代 ,后勤社会化是高校改革发展的一项重要内容 ,在高校后勤社会化过程中 。

高校后勤社会化与后勤企业道德建设

社会主义市场经济不仅是法制经济 ,更是道德经济。因此 ,对于刚刚面向市场的高校后勤社会化实体而言 ,能否在今后的社会化过程中、在市场的竞争中不断获得强大的生机和活力 ,保持企业持续、稳定的发展 。

高校后勤社会化改革方向的探讨

高等学校后勤服务的改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要 ,改革的方向是实现社会化 ,其目的在于改变高校“供给制”、“福利制”、“小而全 ,包袱重”的旧局面。随着市场经济的发展 ,高校后勤工作正处在走向社会化难得的机遇 。

高校后勤社会化:后勤企业精神和企业形象

高校后勤社会化企业已全面面向市场，从事企业化经营和管理。体制的改变和机 制上的变化，要求后勤企业职工不仅要转换角色，更要更新思想和观念，在社会化的过程中树 立企业精神，塑造良好的企业形象。

高校后勤社会化中后勤管理干部的角色定位和角色转换

后勤社会化已全面实施 ,后勤管理干部要及时调整心态进行角色转换和角色定位 ,在新的体制和新的运行机制中 ,运用新的管理方法和管理手段 ,坚持教育属性和经济属性的结合 ,坚持社会效益和经济效益的统一 ,实现社会化目标。

高校后勤实体的企业素质和目标

高校后勤社会化是在政策扶植和多方照顾、帮助下进行的 ,后勤实体本身存在不少缺陷。随着社会的发展 ,作为企业实体的高校后勤的企业素质和目标 ,将成为成功地走向市场的关键因素。企业素质包括企业的人文素质、管理素质和服务素质 ;企业目标包括管理目标、效益目标和发展目标。

高校内部约束机制的效能及运行途径

随着高校自主办学力量的增强 ,内部约束机制弱化的问题日渐凸现出来 ,并成为高校内部管理体制改革所面临的全新课题。基于此 ,完善和拓展高校内部约束机制的内涵 ,客观分析其产生的条件与实践意涵 ,积极探索高校内部约束机制的有效运行途径列入了本文探究的范畴和视野。

高等教育效益问题发凡

扩大高校的招生规模,增加培养数量,提高培养质量进而发挥高等教育的效益是我国高等教育发展的任务。从体制改革、人文社会科学人才的培养、人力资本的开发等方面理清高等教育的效益问题,是本文的关节点。

论高校企业再造中的“人本”管理

企业再造究其本质乃知识经济时代的企业管理创新,企业管理创新的关键因素是有勇于创新、善于创新的创新者,这是知识经济时代现代企业管理创新的必然要求。对高校企业"以人为本"的"柔性管理"思想的探讨,旨在重视企业成员的主体性,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,把高素质的员工队伍视做校办企业最宝贵的财富,把人力资源的开发作为企业最重要战略,从而形成企业的凝聚力和激活力。

江苏省大学生公寓建设的实践与思考

大学生公寓建设是高校后勤社会化改革的重要内容。 3年来 ,江苏省大学生公寓建设取得了长足的进步 ,为高等教育大发展奠定了基础。但是 ,大学生公寓建设还存在着显性不足和隐性欠缺。要求我们加强调查研究 。

树立“用人疑人、疑人用人”的用人观

“用人不疑、疑人不用”作为几千年封建文化影响下形成的用人观,具有很大的局限性。“用人不疑”会导致被用人的权力放纵;“疑人不用”则可能导致偏听偏信,真正的有学之士却可能因小人谗言而得不到重用。深入思考社会现实,我们应当建立“用人疑人,疑人用人”的新用人观。

知识经济与高校人才培养

随着知识经济的到来 ,高等教育担负着培养创新型人才的重任。为此高等教育必须转变教育思想、教育观念 ,增强教师的创新意识 ,改革教学内容和教学方法 。

高等院校成教工作改革与发展

高等院校是我国高等教育体系的主体 ,也是成人高等教育发展的母体。高等院校要充分发挥自身的优势 ,积极创造条件 ,抓住机遇 ,发展成人教育事业。通过对成教工作者思维方式的调整 ,加大力度 ,打破传统的思想观念 ,突破因循守旧的思维方式 ,形成各类不同形式的与成教相沟通的大教育 ,积极主动挖掘成人教育的生源市场。

试论高校后勤的有限垄断

高校后勤社会化改革中存在两种误区 :一是认为高校后勤社会化改革后 ,就是把原有的后勤工作全面推向社会 ,形成完全竞争 ,学校从此甩掉后勤的包袱 ;一是认为后勤社会化就是把事业编制的后勤部门转变为企业性质的后勤运行机制 ,事实上仍然是高校原有的后勤部门对后勤的完全垄断。笔者认为 ,这两种做法都是片面的。高校后勤既不能全面推向社会 ,完全靠竞争 ,也不能改革换汤不换药 ,完全垄断 ,而应该是垄断中有竞争 。