南通江山农药化工股份有限公司“三位一体”落实企业安全生产主体责任

南通江山农药化工股份有限公司是一家以农药生产为主的综合性化工企业。公司创新举措落实企业安全生产主体责任,探索推行主要负责人、安全生产管理人员、生产一线人员“三位一体”的安全体系,构建“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全履职机制,在落实企业安全生产主体责任方面取得了显著成效。

指点“江山”展宏图——记南通市劳动模范、南通江山农药化工股份有限公司董事长兼总经理、党委书记薛健

薛健自2011年主持南通江山农药化工股份有限公司经营与发展工作以来,围绕创新发展、绿色发展的主题,通过精益生产、精准营销、精英研发等创新举措,加快公司发展步伐,公司规模不断壮大,运营稳定健康,市值由2011年的13亿扩大至现有的59亿。公司先后荣获全国五一劳动奖状、中国石油和化工行业技术创新示范企业、全国石油和化工行业先进集体、全国石油和化工行业责任关怀最佳实践单位等称号。

提升自主研发能力 创新农业农村服务 优化自身资源配置 有效提升行业竞争力--南通江山农药化工股份有限公司南沈常务副总 任立新

《世界农药》:2020年江山股份依旧保持稳健增长,农药业务实现销售收入达到30.17亿元,同比增长8.17%。请问公司是如何保持这种稳健的增长态势的?

四张牌铸造核心竞争力——南通江山农药化工股份有限公司南沈科技常务副总经理任立新

《世界农药》:江山股份2019年交出了靓丽的年报,农药收入27.79亿元,同比增长12.03%,一直稳居前20强。请问任总,江山股份是如何保持核心竞争力和优势的?任立新:江山股份2019年贯彻绿色高效的发展理念,在中国农业市场打出了四张牌,第一张牌叫产品品质牌,公司一贯以优质的产品来满足市场的需求。

2010年全国农药协会秘书长联席会议暨媒体工作座谈会在南通召开

3月18日，中国农药工业协会在南通金蛤岛召开了2010年全国农药协会秘书长联席会议暨农药行业媒体工作座谈会，来自安徽、广东、海南、湖北、湖南、江苏、山东、上海、浙江、重庆、河北、江西、

导入杜邦安全管理体系江山股份推进工艺危害分析（PHA）

南通江山农药化工股份有限公司地处扬子江畔苏通长江公路大桥北首，是国家级农药重点骨干生产企业。也是已有50年历史并拥有5个子公司的上市企业。日前．江山股份完成了一轮工艺危害分析。这是企业导入杜邦安全管理等体系后，针对装置自动化水平大幅提升，管理水平和人力资源亟待提升的实际，以提升HSEQ管理水平为抓手，所开展的一项重要工作。

化工企业储运系统有机废气处理技术的应用和探讨

化工企业储运系统的有机废气处理方案一直是行业内的盲点。作者通过对某化工企业储运系统的废气处理升级改造方案进行分析,探讨化工企业储运系统有机废气处理技术的发展趋势。

A^2/O工艺生化处理农药废水研究

考察了A2/O工艺某农药污水生化处理系统的实际处理效果,对该厂生化系统进行了1年的跟踪监测,结果表明,在进水浓度有较大波动时,进水CODCr、氨氮、TP浓度分别在950~2 500、18~43、50~71.7 mg/L时,经改良A2/O工艺处理后,出水CODCr,氨氮、TP的平均浓度分别为188、4.7、8 mg/L,对CODCr、氨氮、TP的平均去除率分别达到84.99%、87.64%、75.97%。

双乙烯酮在农药领域的应用

双乙烯酮的高度不饱和性使其具有一些特殊的物理性能和较高的反应活性,在农药领域的应用极广。介绍了由双乙烯酮直接合成或由其衍生物合成的农药品种。

有机磷农药综合废水末端除磷方法综述

以有机磷农药企业综合化工废水为例,探讨了各种除磷方法的实际效果。试验表明生物除磷难以达到排放标准,化学药剂辅助除磷技术切实可行。

增加中国农药国际竞争力的措施及建议

中国2007年农药生产总产量为173.1万吨(折百计),进口4.1万吨,出口47.7万吨,已成为世界第一大农药制造和销售大国,并且已由农药进口大国发展成为农药出口大国。出口的47.7万吨农药,价值13.5亿美元,比上年增长29.8%,但平均单价的涨幅却只有8.3%,这反映出中国出口农药的附加值较低,国际竞争力处于劣势。

二甲亚砜在农药领域的应用

介绍了二甲亚砜在农药领域的应用情况,包括用作反应溶剂,作为反应介质能显著提高有机氟化反应转化率,以及用作农药渗透剂和增效剂,指出二甲亚砜对于农药合成具有重要意义。

化工装置拆除作业风险分析及安全对策措施

随着各地政府对化工企业专项整治活动的不断深入，许多化工企业特别是中小型化工企业或关闭、或搬迁进入化工园区，原来的生产装置面临着搬迁、拆除。由于化工生产的特殊性，生产现场或装置内可能存在着或多或少的危险物料，在拆除过程中，若风险识别不到位、防范措施不落实，就很可能发生火灾、爆炸、中毒、环境污染等事故。

用信息化打造新“江山”

南通江山农药化工股份有限公司(以下简称江山股份)的前身是南通农药厂，是国有化学农药制造企业，成立至今已有四十五年的历史，在企业的成长发展过程中，公司形成了自身所特有的一套行之有效的经营管理制度。但是在企业信息化的浪潮下，这些经营管理制度保留、修改还是重新规范，必须加以深入分析研究。在实施ERP前。

2008年部分大宗农药产品市场行情

进入2008年以来,由于甲胺磷等5种高毒农药全面叫停,给一些大宗农药产品带来了商机,同时由于在节能减排的大形势下,很多中小型农药企业已经减产甚至关门停产,这使农药的供应产生较大缺口。但由于煤、石油、黄磷等原材料以及运输、土地税的上调,

三个专利届满的国外农药品种在我国的市场开发情况

我国是一个农药生产和应用的大国,2007年农药总产量达173.1万吨(折百计),生产原药品种有313个,其中具有中国自主知识产权的产品仅13个,占4.15%。在2600多家农药企业中,生产的大吨位品种仍然以仿制品种、老品种为主。

与农民交朋友是农药企业赢得市场的切入点

我国是一个农业大国,农业人口高度分散,全国有4万多个乡镇,2亿多个农户家庭,农民消费者面广量大,对农药技术服务的需求十分强烈。对农药的终端消费者—农民,农药企业不但要提供产品,同时更应提供与该产品融于一体的、物化了的、生态安全的技术服务,以便于我国的农民掌握和使用。

农药企业实施差异化策略是致胜的法宝

目前,农药行业产品同质化严重,据统计,我国约有2万个农药产品获得登记,而其中不同的有效成分仅为600多个,许多农药企业经营的产品都大同小异。一些企业习惯于跟着别人的感觉走,没有自己独具特色的产品和服务。这种现象的背后是很多农药企业缺乏独创性,钟情于跟风和模仿,使产品构成、

农药技术产业化的有效途径——产研合一

"十五"期间,中国虽然有21个具有自主知识产权的农药品种取得农药临时登记,实现了创制农药零的突破,但是真正转化为规模生产的并不多。有媒体报道:

农药企业保持竞争优势的有效途径

目前我国农药企业多达2600多家,其中大部分为中小企业。虽然近几年国内农药行业发展速度较快,总体利润有较大的增幅,但据国家统计部门2005年统计显示,仅在原药生产企业中。