房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保证,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身特质,这些因素决定了房地产企业集团采取财务集中管控的必要性。本文从组织、制度、业务等方面探讨了房地产企业集团财务集中管控体系的构建。

论我国企业会计舞弊的成因及对策

长期以来由于企业会计舞弊行为的存在,使会计信息失去了可信性,为广大投资者、债权人以及所有会计信息的使用者都带来了巨大的危害。本文对企业会计舞弊产生成因进行了全面的剖析,并提出了会计舞弊的治理措施。

“矩阵交融决策管理系统”的理论、设计与实践(续)

(二)建立整体优化的矩阵交融决策机制,保证决策科学化、民主化。一般企业实行“直线--职能制”,在厂长(经理)领导下,把垂直的生产指挥系统和按专业分工的职能系统结合起来(见图4-4) 。这是我国目前应用最广的一种机制。当然,“直线--职能制”在我国依然是基本可行的。尤其是在小型企业中。然而实践证明,这种运行机制存在以下弊端:1. 领导班子内部的协调性未从机制上保证.“直线--职能制”把厂长(经理)置于企业管理金字塔的顶端,成为各种矛盾的焦点,很难协调与领导机构中其它成员的关系.正常的大中型企业领导机构都是多元的,

“矩阵交融决策管理系统”的理论、设计与实践

南通汽运实业集团公司创造性地提出了企业管理系统的科学理论--“矩阵交融决策管理系统”,及其合理、有效的思维模型和实用可行的运行操作方式。该系统运作概括为“矩阵机制、信息交融、交叉分工、序列负责、法治管理、逐级指挥”。该系统适用于大中型企业,也可应用于行政管理部门,自推广应用以来,普遍反映良好。本刊从本期开始连载,以期为提高交通企业的现代化管理水平带来裨益。

“矩阵交融决策管理系统”的理论、设计与实践(续)

六、“矩阵交融决策管理系统”的配套措施和几个问题的讨论“矩”系统必须配套实施,主要配套措施有:逐级指挥、立法管理和信息交融。(一)逐级指挥。这是现代企业领导组织原则之一,是重要的管理制度和管理机制。具体地说:各层次领导应由上而下逐级发布命令,一般不得越级发布,各层次组织应由下而上逐级汇报请示工作,一般不得越级汇报请示;各层次职责范围内的管理行为,由本层次行政首长根据上级指示和具体情况决策;各层次职能机构为本层次领导参谋,一般不得对下级层次发布命令,也不得越级向上级层次汇报请示工作;少数情况。

“矩阵交融决策管理系统”的理论、设计与实践(续)

(三)建立纵横联动的矩阵管理指挥机制,形成全员、全方位、全过程的整体优化管理,保证生产经营安全优质高效低耗。在矩阵分工和矩阵决策基础上,公司实施了矩阵管理。过去把单项工作孤立地由某一部门来负责,其实,每一项工作尤其是一些涉及面较广、影响较深远的工作,决不是一个部门、一个分管领导所能负责的。它们涉及各个系统、各个职能部门。只要有一个部门理解不够,支持不够,即使初衷正确,也难以收到预期效果。尤其是一些重要的工作,必须把各部门、各层次、各要素进行主动、自觉的联系。