浅谈如何做好新形势下石油公司经营管理工作

石油是一个国家工业的血液,对于我国工业化的发展至关重要。中国石油高度依赖进口,石油安全也引人关注。石油公司在国际舞台上扮演着操盘手的角色,所以本文对新形势下石油公司的经营管理工作进行深入的研究,提出相关的措施。

南通公司引进氮气清扫管线技术

江苏石油集团南通公司积极引进制氮技术装置,相继在所属两座大型一级油库——江海油库和姚港油库实施技术改造,成功地采用氮气清扫管线,取代了沿用多年的压缩空气扫线法。南通公司目前拥有仓储容量23万 m^3。

石油储罐区主要安全隐患与事故防控

石油储罐区储存的主要物料是原油及汽油、柴油等，都具有易燃易爆的特性，因此，石油储罐区存在较高的安全风险。这就要求根据油料储运的特点，从设备的设计、选型、安装、检验检测等方面，符合相关标准规范的要求，保证设备的本质安全性，加强隐患和事故防控，杜绝各类事故的发生。

抓住有利时机 抢占石油市场

成品油价格改革给销售企业带来扭亏与扩大市场占有率的机遇,但要注意争取地方支持,搞好市场调查,抓好销售服务,加强费用管理,深化体制改革,发挥产销一体化的优势。

浅论企业文化的营销功能

介绍了中国石化南通石油分公司关于发挥企业文化营销功能的做法和体会:强力打造品牌是发挥企业文化营销功能的根本;密切关注热点是发挥企业文化营销功能的关键;精心构思,独特创意是发挥企业文化营销功能的基础;努力满足客户需求是发挥企业文化营销功能的归宿;真诚提供附加利益是发挥企业文化营销功能的保障。

加油站综合服务体建设的探索与实践

简要分析了国内成品油零售市场的现状和特点以及发展趋势,指出了加油站综合服务体的定义和建设加油站综合服务体的意义,提出了建设加油站综合服务体建设的总体思路、发展原则和发展策略建议,从项目分类、建筑规模、布局模式、结构形式、设计形式等方面简要介绍了中国石化江苏南通石油分公司建设加油站综合服务体的情况,为相关单位建设加油站综合服务体提供了借鉴。

降低成品油二次物流运输成本的思考

介绍了传统成品油进货和管理模式存在的诸如成品油物流以行政区划、中间环节多、信息化程度不高、运输路线未优化造成物流成本提高等问题。提出要降低成品油二次物流运输成本,当务之急是加强成品油物流的信息化建设;调整管理模式,打破行政区域界限, 开展经济辐射半径内的库站物流配送;引进竞争机制,打破运输垄断,一、二次物流结合,大、小车型搭配,提高运营效率;做好运杂费全面预算、核算及运行费用的过程控制。

发挥加油站网络功效,提高市场效益

介绍了中国石化江苏南通石油分公司在发挥加油站网络终端功效,提高市场效益方面的经验。该公司在加油站的经营管理上大力发展定点用户,下力量固定出租车用户,吸引过境客户和开发高端用户,均取得了好的经济效益和社会效益。

模糊综合评判法在加油站安全评价上的应用

针对加油站安全管理的运行特点,提出了加油站安全评价指标因素体系,并运用模糊综合评价法,建立了加油站安全综合评价数学模型,从管理、人、设备、操作、平面布置和周边环境六个方面考虑,采用此模型对某加油站的安全现状进行了具体评价,结果和现实情况基本相符,表明该方法具有一定的实用性。

渔港加油站

江苏海门东灶港,船笛声声,马达轰鸣.在船桅间、码头上,总活跃着一个送油者的身影.他在海边奔波了10多年,海风吹黑了他的脸庞,大海给了他质朴的性格,使他变得坚韧又刚强.他就是中国石化江苏海门石油公司东灶港加油站站长陈家洪.尽管东灶港有10多家系统外加油站点,但陈家洪以年销售油品4600多吨,控制了80%以上的市场份额,连年被公司评为销售状元、销售能手.

加油站做好油品质量管理工作初探

对做好加油站数质量管理工作进行了探讨,根据加油站油品数质量管理工作中存在的问题及产生的原因,提出要做好加油站的油品数质量管理工作要把好"八个关口",即:油运车辆、油品验收、油品接卸、油品发货、油品储存、油品升降级、设备设施和油品抽检关。

员工忠诚的认识误区与应对

提高员工忠诚度是提高企业管理水平,实现可持续发展的一项长期的基础性工作,而做好这一工作的前提是必须对员工"忠诚"的内涵有正确的认识。

悔恨

我的抽屉里珍藏着一张普通的10元纸钞,这张10元纸钞就像一个不可磨灭的黑点,使我无法忘记,心灵深处总会泛起无尽的悔恨.

浅谈大型国有企业内部控制中的风险管理

企业想要取得长足的发展就需要不断调整自身管理结构、推进内部科学化发展进程,从而实现理想的管理效果。国有企业的改革与创新既是其适应新时代发展要求、响应我国全面改革的重要表现,也是拓展现有经营规模、实现良性成长的主要路径。文章结合大型国有企业的管理现状,从内部控制中风险管理的角度入手进行研究分析,以期为解决实际问题提供切实可行的建议。

加油站实施“一站一策”营销的措施及成效

介绍了中国石化江苏南通石油分公司实施一座加油站一种营销模式("一站一策")的做法和成效:首先是树立"零售强则公司强"的经营理念,狠抓"一站一策"的精细管理,制定的措施接地气,实施差别化的贴心服务,严格考核,强化现场指导。其次是提质增效讲实招,健全客户档案,做到销售无盲点;优化消费环境,做到服务无终点;拓展桶装业务,做到及时配送。三是扩量增效讲成效,重点抓好城区站的汽油销售、国省主干道的柴油销售以及乡村小站的配送销售,取得明显成效。

加油站设备管理初探

介绍了加油站设备管理的现状和主要任务,对提高加油站设备管理水平的途径进行了探讨:提出更新管理观念,改变设备采购与维修分开管理的模式,将ABC管理法引入设备管理和利用计算机对设备进行系统管理等。

企业实行财务共享后财务转型的思考

在当前时代发展的大背景下,财务共享已然成为大型企业集团的新型财务管理模式。其不仅可以有效的降低运营成本,并且对于财务管理效率方面也能有效加强。这对于企业持续、稳定的发展有着重要的促进作用,还能够进一步帮助企业实现战略目标。文章将以财务共享中心在企业中的应用为出发点,着重思考企业向财务共享中心转型后财务工作如何有效的围绕其展开。

新会计准则下会计核算方法的变化与影响

本文通过对新旧会计准则的比较,指出了存货、固定资产、长期股权投资、收入等核算的变化,以期对企业财务人员准确进行会计核算有所裨益。

浅谈轻质油罐腐蚀的防护措施

分析了轻质油罐的腐蚀特点及机理,针对油罐腐蚀的现状,提出了相应的对策。