南都全媒体集群组织架构再造初探

在传统媒体与互联网融合发展的路径中,新的媒体组织该怎样架构,新的内容生产流程该如何再造,新的媒体经营和管理模式该如何建立,这些现实问题深深困扰着传统媒体人。一方面,传统媒体互联网化已成必然发展之趋势;另一方面,转型之路从哪里起步,该从哪里入手,传统媒体人普遍感到困惑,抑或摸不着石子。感谢南都的同行,给我们送来了这篇全面、具体、深入介绍南都全媒体集群组织架构再造的文章,以"开放、共享"的心态,毫无保留地将他们正在探索、实践的理念、方法,一一呈现在我们的面前。读一读这篇文章,或许对正在苦恼中的媒体同行打开视野、减少盲目、借鉴前行,不无裨益。

南都全媒体集群:整体思路、关键步骤及成效

从2009年开始,《南方都市报》打出了"南都,无处不在"的口号,并正式宣示提出构建"南都全媒体集群",从此步入全媒体发展探索阶段。开荒拓土、引水垒山,重构南都生态,进而涵养四方水土,在平衡中不断自我进化式成长。可以说,转型对于南都而言,已经不是一个阶段性目标,而是一种伴随性的成长方式。

媒体行业数字化转型背景下的人力资源管理探索

本文从现代企业人力资源管理角度出发,结合媒体行业发展状况探讨企业转型过程中面临的人力资源管理问题,从绩效考核、薪酬制度和人才开发等实践中探寻切实可行的方法,助力媒体企业数字化转型。

媒体品牌和移动终端为王

虽然仍有人比较乐观地预测中国报业还有十年“黄金发展期”，但十年之后——传统纸媒会不会在一夜之间迅速凋零，相信绝大多数纸媒从业者或多或少会有悲观的担忧。

人人都是新闻人时代：构建全媒体舆论引导新格局思考

经历了2012年纷纷扰扰的＂世界末日＂传言,全球媒体生态在2013年迎来了冰与火的淬炼,特别是智能手机和3G网络加速普及,微信、微博等社交媒体异军突起……可以说,无论是传统媒体还是新兴媒体——其命运都已经或者正在被庞大的互联网用户群体所左右。

技术如何转型为产品经理我之见

一次茶余饭后跟技术中心的研发工程师天南地北地胡侃，不知不觉话题就转到了产品经理这个职业上。小吴说：“哎，做了将近四年的研发，越来越觉得没劲，还不如转做产品经理。产品经理多容易呀，动动嘴皮子，用RP画画图就行了。像我们做研发的，转做产品经理就更加容易了，可以无缝转型。”我听完一脸诧异，无语……

报业转型的未来

一、不寒而栗的冷 立秋刚过，而2012年的中国报业已经在持续数月经历第一次真正意义上的冬天．广告收入普遍下滑，经济上的冷，这么快就不期而至。

面对正“火”的企业自媒体,怎么看、怎么办?

不管你承不承认企业自媒体，它部在那里。用这句网络流行语来描述近两年中国企业自媒体井喷式发展态势，再形象不过了。提升企业自媒体的专业能力，不仅是传统媒体未来可能的市场蓝海，也是在传统广告盈利模式越来越不可持续的当下拥有的现实优势。

善用公信力,开好这扇窗 南都官方微博群

无论形式和技术如何发展变化,微博的内容和形式都始终服务于受众对信息的需求。灵活应对有关压力,不屈于权势和资本、不媚众,尽最大能力坚持新闻专业主义。2009年,南方报业传媒集团社长杨兴锋提出:在媒介融合趋势下。