困境中创新路——河南南阳棉纺织厂生产经营纪实

1993年以来,由于原棉涨价幅度过大,棉纺织市场价格竞争异常激烈等不利因素,棉纺织企业效益跌入近几年最低点。然而我厂靠深化内部改革,转换经营机制,在困境中求发展。1993年1～10月份,我厂实现销售收入15799.22万元,创利税819.19万元,其中利润233.62万元。 我们的主要做法是:

高比例高含糖苏丹棉的纺纱生产实践与探讨

介绍了苏丹高含糖棉的特点和使用方法 ,着重讨论了高含糖棉对纺纱生产的影响 .结合南阳棉纺织厂的生产实践 ,提出了使用高比例高含糖棉纺纱时在工艺配置、运转操作。

倍他乐克治疗急性心肌梗死并窦性心动过速32例

倍他乐克治疗急性心肌梗死并窦性心动过速３２例王宏丽１）张金华２）崔蕴慧３）１）桐柏县公疗医院桐柏４７４７５０２）南阳棉纺织厂职工医院南阳４７３１２５３）河南医科大学第一附属医院中心药房郑州４５００５２关键词倍他乐克；急性心肌梗死；窦性心动过速；左室心...

利用袖珍计算器作并条机计长表

纺织企业为了加强企业管理,并条工序需要计算个人产量。为了保证棉纱质量,需要定长供应下道工序。这些都需要计长工具。利用普通的袖珍电子计算器加上一些接口电路组成的计长和定长控制器。

做好统战工作 促进企业发展

南阳棉纺织厂是一个拥有900余名职工的国有大型一类企业,全厂有回、蒙等少数民族干部职工800多人,占职工总数的10%;具有大中专以上学历的知识分子600多人.

关于企业文化建设的思考

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确指出,要加强企业文化建设,适应市场经济的需要。所谓企业文化,就是以形成最佳的经营管理机制和增强企业活力为目的,以人为本,以企业精神的共识为核心,以群众行为为基础,广泛调动职工的积极性和创造性,实现企业管理整体优化的管理行为。企业文化划分为三个层次,即物质文化、制度文化和精神文化。它们从不同方面促使企业实现各种资源的最佳配置,发挥最优效益,使企业不断发展壮大,逐步发育成为主动参与市场竞争的主体。

A453F型粗纱机的两项改进

1993年我厂对25台A453D型粗纱机进行了高档牵伸改造。本着采用新设设计，将新产品部分先进结构移植到老机上，以提高产品质量，减少改造费用的主导思想，牵伸及其传动部分凡是运转部分全部轴承化，保证运转灵活，减少动力消耗。

复调法的原理与应用

一、提出问题的理由 标尺秤正确性的检修,或调整杠杆臂长,或调整游砣重量,或两者并用。调整游砣重量法,因其简单而被普遍采用。这种方法为空秤平衡,即加放砝码,拨动游砣,秤高加砣重,秤低减砣重,使秤平衡。但回空,则零点或低或高,必须再调试多次才能把秤调准。所以。

抢前一步上装备 领先一路占市场

我厂兴建于1969年10月,现有纱锭8.3万枚,织机1050台,固定资产9000万元,职工6000人,为国家大型二类企业,地区“科技开发型企业”,1993年被评为地区“最佳经济效益企业”。 为适应建立社会主义市场经济的要求,使企业在日益激烈的市场竞争中经受考验,站稳脚跟,1992年8月以来,我们以超众的胆略和气魄,抢先行动。