浅谈石油企业物资采购供应质量水平的方式与方法

石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设，关系着石油企业降本增效目标的实现。同时，也关系着物资采购供应单位的整体形象。近几年，在新的经济发展的大环境大趋势下，随着石油企业的生产不断发展与进步，每年各油田需要的各类物资采购供应量都在数十亿元以上。因此，如何保证物资采购供应质量，最大限度地满足油田生产的需要，是我们从事物资采购供应单位不得不经常思考的一个问题。笔者根据多年在物资供应单位工作岗位上的工作实践和经验，并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况粗谈几点提高物资采购供应质量水平的粗浅看法和认识。

中国物资供应企业未来必须建立的优势

经济全球化的发展和网络经济的兴起,使全球物资供应服务业加速发展,企业间的竞争已成为多元化的竞争,传统意义的物资供应在现代竞争中已经没有任何优势.虽然中国经过20余年的改革开放,市场经济已经初步形成,并完成从卖方市场到买方市场的转变,但中国物资供应企业要在国内和国际环境中生存发展,还必须具备规模优势、标准化优势、效率化优势、协作化优势.

浅议提高企业物流效益的途径

物流"一体化"是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题,应该得到企业上层领导的高度重视。

精细管理与“三基”工作

精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾,是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。

加强人工成本管理的重要意义

人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用的总和,其范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等七大项。人工成本管理,是指企业对在生产经营活动中,

石油化工企业思政工作与业务开展契合下的路径探究

石油化工企业主要以石油勘探、开采、运输、储存和其他业务为主要业务,在业务整个运行和操作过程中安全生产和管理十分重要,因而必须加强企业内部思政工作建设,业务拓展才有坚实保障。为此,本文基于石油化工企业安全生产的必要性和思想政治教育工作的重要性扼要分析了业务开展和思政工作契合下的路径,确保一切生产活动安全的同时促进企业业务发展,使企业获得客观的经济效益。

石油企业采购决策的要素探究

本文从石油企业采购的现状特点与存在问题入手,探讨石油企业要进行低成本采购策略,在采购决策时,一定要分析采购物资的质量、价格、品牌、包装、规格与服务等要素。

如何加强企业领导干部的党风廉正建设

党的十七大报告告诫全党同志,要切实改进党的作风,着力加强反腐倡廉建设.指出,"一定要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性,把反腐倡廉建设放在更加突出的位置,旗帜鲜明地反对腐败.……