愿《山东审判》越办越好

伴随着中国法制建设的步伐,《山东审判》走过了辉煌的历程。辛勤的耕耘,结出了丰硕的成果。《山东审判》

靠龙头企业壮大实力

几年来,我们确立了"抓好龙头企业,带动全面发展"的经营方略,立足实际,滚动发展:以棉纺、油料为龙头,带动棉花生产和深加工;以专业合作社为龙头,带动农村商品生产基地建设,推动农业产业化;以商场、商厦、专业市场为龙头,带动流通企业,扩大购销。形成三条主线的龙头企业已初具规模,并发挥带动作用。抓住时机,培育龙头。

“一把手”是实现扭亏的关健

供销社亏损客观上有包袱重、负担多、承担社会义务大、政策性亏损等诸多因素。我们应从主观上找原因,病根找准了,才能对症下药,从根本上解决问题。一、决策性失误造成的损失企业决策关系到企业的发展方向,特别是在寻找经济增长点上,稍有不慎,就会决策失误,最突出的就是在开发项目上,由于缺乏对市场的考察了解、预测不准、客观条件所限等,盲目上项目,造成投资失误。1992年博兴县乔庄供销社采取联营方式,利用旧棉站上了一个电子项目。结果,该项目试产后,产品没销路,即停产下马,给本来就困难的乔庄社又背上了几万元的包袱。1998年博兴县湖滨供销社投资6万元上了藕罐头生产项目,当地原料充足,但忽视了一个关健问题,消费者口感不适,不如鲜藕好吃,消费者反映没有必要撇开鲜藕,去买罐头吃,结果投资失败。在投资决策问题上,企业领导凭一时热情或长官意志而轻意决策,企业没有不跨的。

企业行为管理

企业的信誉是企业的无形资产,而企业的形象是企业信誉的具体体现,企业的形象关键在于企业的行为。当前,企业的行为管理越来越成为现代企业管理中的重要组成部分。我认为企业的行为管理其根本所在是人的行为管理,应着重于以下两个方面:企业法人代表的行为管理企业领导班子的整体素质和凝聚力,在很大程度上取决于法人代表的素质。现代企业制度需要企业法人代表有较高的政治素质和适应社会主义市场经济的能力。作为企业法人代表,首先要正确处理权利与责任的关系问题,要把权力和责任这两个密切相关的问题摆正位置,认清自己所担当的角色。当行使权力时,不能仅看到权力带来的实惠。

“大屋”今昔——渤海油脂工业公司发展纪实

渤海油脂工业公司,前身曾是一个十几间红瓦房、十几台老式机器和一辆马车作为全部家产的棉花加工点,经过几十年、特别是近几年的艰苦创业,奇迹般地成为油脂加工规模居同行业江北第一位、国内第二位的大型油脂产业集团。在市场经济中,该公司何以能大显身手,从一个名不见经传的棉花加工点一跃成为现代企业呢?让我们从"大屋"的发展轨迹中寻找答案吧!