房地产企业人力资本评价体系研究

人力资源和社会保障部劳动工资研究所与北京博志成研究院联合课题组为深入了解房地产行业人力资本发展的现状,收集整理了130家具有行业代表性的上市企业2008～2011连续4年经营年报人力资本相关数据,对人力资本开发与管理现状进行了定量测评与分析。并在分析相关数据的基础上,于2012年实地调研考察了多家行业标杆企业,并结合房地产行业特点,

“策展型零售”空间的优秀实践

策展型零售强调以策展人打造艺术馆的方式呈现零售环境。其中,品牌和零售商的致胜关键是如何将策展策略本地化,并且以年轻消费者的语言讲品牌故事,诱导他们在购物中心花更多时间。如今的商业体,纷纷打出“内容为王”的旗帜,TX淮海在争夺年轻客群的浪潮中,通过颠覆性的美术馆展览空间体验,正在快速成为年轻人社交+消费的首选——这种源自共同的喜好汇聚一堂的族群消费行为天然具备了超强粘性,族群商业的精准捕捉推动了TX淮海的空间效用和商业价值最大化。

保障房盈利模式探讨

房地产开发行业,在开发链上无论是一级开发还是二级开发,在物业内容上无论是住宅开发还是商业开发,在业务选择上无论是单一开发业务还是加入施工与设计业务,都要有一个较为成形的盈利模式,企业才能获得项目、资金和发展。目前,房地产行业发展多年已经形成一些较为成熟的盈利模式,例如一二级联动开发模式,全价值链服务模式,高周转、快去化、

变革时代的房地产投资策略

正如突如其来的疫情一样,我们总是生活在变化与不确定性当中,房地产的下一个发展阶段更决定了投资的难度只会更大,游戏规则会更复杂。致力于持续发展的房地产企业不仅要把握短期机遇,更要重视中长期策略,尤其强化系统性的投资能力,包括投资方法与工具的升级、投资体系的建设与优化、投资团队的培养与提升。

保障房落实再审视

2009年以来各地集中建设的保障房陆续投入市场,对解决中低收入人群居住难题,缓解住房供需矛盾起到了积极作用。与此同时,各地也频繁曝出保障房申请冷清,尤其是公租房与廉租房的申请。为何出现期待很高的保障房申请竟会出现＂叫好不叫座＂的现象？笔者对各地保障房政策与项目仔细分析后得出原因有多方面：一是对申请人条件要求过高,审批流程复杂;二是公租房、廉租房租金与市场价相比并不＂实惠＂;

旅游地产“特色”立市

旅游地产的开发可以从不同的角度进入，不同的进入角度可以选择不同的方式来处理旅游与地产的关系，以便更好地发挥旅游与地产的联动效应，不同的处理方式可以选择不同的驱动力来带动整个旅游地产项目的开发与发展。

管理红利时代,房企如何破解新老融合问题

企业的不断发展,必定会出现这样的问题——无论是从数量上还是结构上,老团队都不能满足公司发展需要。这个时候就需要从企业外部引进新的团队成员加入。在团队聚变的过程中,新老融合是个永远不能绕开的话题,新老融合实现的好,团队才能释放加倍的力量。

市场艰难期的营销突围之道

艰难时期的营销突围有三个方向:短期部署——营销力的提升;中期部署——营销体验的优化;长期部署——从运营和产品角度进行提升。市场下行压力较大,不建议各地产公司寄希望于市场复苏。再难的市场,一样有销售表现好的项目。多从自身找原因,修炼内功。

新形势下,探索房企转型乡村振兴新机遇

地产行业面临深度调控,对于多数房企来说,面临前所未有的挑战。在行业纷纷提出降本、提质、增效的同时,不少房企也在努力寻找房企的转型之路。在今年的两会中,推动乡村振兴被多次提起,两会确定160个国家乡村振兴重点帮扶县,实施农村人居环境整治提升五年行动。乡村振兴发展之路依然在不断摸索不断优化中,商业模式也是灵活多样。正是基于政策的支持和发展的不成熟,反而带给转型期的开发商更多思考和创新的机会。

中小型房企战略复盘必要性及策略建议

战略复盘是优化组织效能、提升经营效能的重要工具和方法。随着整个行业的竞争越来越激烈,战略复盘将成为房企的常态化的工具。正确的战略复盘应贯穿于战略分析、战略规划与战略执行之中。通过战略复盘正确认识企业内部情况,最终服务于战略分析,协助战略规划的形成以及执行的落地,形成战略的有效闭环,良性循环。

国有房企风控的三道防线、四维保障

国企作为我国国民经济的骨干和基石,承担着发展国家经济、提升综合国力、保障和改善民生等重要任务。在当下房地产行业的质量竞争、能力竞争进入新的级别,国有房企的发展也面临着经营升级的新挑战,全面完善风控体系是国有房企的必经之路。国有房企风控业务实施的最终目的不是“控制风险”,而是要“管理风险”,思考“风险从何而来、到底发生了什么样的风险、管理和业务上需要做哪些改进、下次项目实施和工作开展过程中如何规避这些风险”,构建风控管理的纠偏闭环体系。