管理咨询是专业，而不是生意

职业道德，专业水准和中立地位就是客户信任的三大支柱。

企业为什么要转型

当今的市场环境变化日趋频繁,企业很少能够凭借一个固定不变的战略定位和保守的组织形式,在长时间内保持自身的竞争优势。

提高企业执行力三部曲

虽然执行力是当今董事会议上使用频率最高的用词之一,但并没有什么方法可以普遍地解决公司所有的问题。因为解决之道应置于一个具体的环境之下:一个组织的执行力与其类型紧密相关,要提高企业的执行力,首先应从认识自身的组织类型开始,发掘其特定问题所在,并有针对性地加以调整。

软实力 中国企业的下一个硬仗

一国影响他国的方式，不外乎软硬两手。软的，就是依靠文化和理念方面的因素来获得影响力；硬的，就是动用军事和经济力量，将自己的意愿强加于别国。

中国企业如何以市场换技术

在与外国企业的竞争合作中,中国企业处于劣势,不得不暂时牺牲市场以换取外方的技术,这似乎成了目前有默契的一种共识。然而,在这样一种有强弱之分的博弈之中。

推进变革管理

执行和维持变革的秘诀，就是要让你的员工为变革做好充分准备，并自觉。

钢轨波纹磨耗研究综述

一个多世纪以来,铁路直线段钢轨的短波磨耗始终是尚未解决的难题,不仅造成了噪声污染,而且增加了养护维修费用。经过世界范围内很多国家上百年的研究,积累了很多资料并加深了理解。从历史的角度来看,这些研究成果可以和如今的铁路工程技术水平及其资产相媲美。本文对不同时期钢轨波磨的研究进行评述。

从社区义工到优秀经理人

无偿的义工工作不仅仅是慈善之举。

中国企业的转型和变革

当今商业世界,投资者的资金在国际上肆意流动,需求不断变化的客户随意改变消费模式。

谁动了CEO的位子

据博思艾伦咨询公司近期发布的有关CEO继任情况调查报告显示，2006年全球2500家规模最大的上市公司中，离职的CEO多达357名，其中有近1／3属于被迫离职，而这个数字在1995年仅为1／8。而这样的离职原因之中，业绩不佳、与董事会意见不合是主要因素，董事会内部的权力斗争对其影响亦日渐加剧。那么，CEO离职，究竟是董事会的阴谋，还是其自身定位的错误或责任的缺失？

无边界竞争时代的合作

在行业边界不断重构的情况下，企业战略的选择也需要更为灵活。越来越模糊的竞争边界，既会影响行业发展态势、打乱行业竞争格局，也在不断改变着多方利益相关者之间“合纵连横”的关系。在如今的“无边界竞争”时代，企业之间为什么合作以及如何合作，显然是一个值得思考的问题。

为什么企业必须适时转型

在瞬息万变的市场竞争中,企业指望一次性地形成长期沿用的经营战略。

打造战略型领导力

在企业中，能干忠诚的高层管理者需要共同彰显领导能力。提及”领导力”，人们通常认为其成败是取决于领导者的个人水平。好比人们喜欢把海尔的成功归功于张瑞敏的成功，把格力的胜利看作是”铁娘子”董明珠个人的胜利。事实上，领导者能否成功执行领导力，还需要取决于他们周围的管理环境。

董事长与CEO:分立与进化

董事会已经逐步认识到了CEO高更替率已成为新的常态。

危机应对预案

经济全球化不仅为产业间合作提供了纵深发展的机遇，也以其强大的传播力制造着“蝴蝶效应”——越来越多的区域突发事件迅速发展成跨行业、跨地域的危机：2003年．SARS使整个亚洲零售业与航空业损失数百亿美元；2006年，“熊猫烧香”病毒使许多中国企业的正常业务遭到严重影响：而2007年，针对中国产品质量的质疑更是使中国企业面临前所未有的危机。这些危及企业核心业务稳定运作的突发事件常常会导致严重的后果，这迫使企业制定危机应对预案，以保护核心业务免遭突发事件的破坏。

走出会议室

对CEO们来说，只有走出会议室，深入了解企业各个层面的实际情况，才能制定出切实有效的管理准则和实践方案，为公司带来持续而深厚的回报。

拯救困境中的企业

当今社会,造假账并不是让企业饱受诟病的唯一软肋,相比之下,企业内部机制的混乱更具有普遍性,许多公司深受其苦。而能否成功纠正这种混乱,则决定着公司到底是会因为业绩卓越登上《财富》和《华尔街日报》的头条,还是因为机制的混乱面临破产的困局。

中国企业的未来发展之路

我在中国从事咨询行业已经有很长的时间，为超过500家的中国企业和跨国公司提供过咨询服务，可以说目睹了中国企业在过去20年里发展的过程。 从中国企业的发展历程来看，已经进入了一个从讲求量变到需要讲求质变的阶段。我们常常听到企业说要做大做强，很长时间以来，中国市场巨大的需求为企业提供了做大的条件，可是现在情况变了，市场的供需关系已经逆转，

提升创新效率曲线

战略对于实现企业战略目标的重要性已成为普遍的共识。与此共识相关联的，是一种很多人视为当然的信念：创新这个“黑箱”能够神奇地将研发的投入转化为企业的业绩，只要增大投入，提高技术水平和设计出新的产品，就可以换回相应的回报。

让创新带来价值

创新带来价值似乎是一个永恒成立的命题。然而,企业的创新一定能带来价值吗?企业需要怎样的创新,以换取价值呢?