资产评定与现金流管理

近年来,中国大陆优越的经济环境吸引了很多的海外学子回到中国创业,早期的海归派大都属于知识起家,缺乏商业化运作的经验,导致了企业在运营中的种种问题。本文涉及了处于成长期的企业在财务管理方面常遇到的问题,因为具有特别的代表性。

转型时期的企业内部管理

移动手机市场在中国起步较晚,但是,发展十分迅速。在90年代初,手机通讯功能不是最重要的,最重要的是身份的象征。然而仅仅10年的时间,手机在质量上大大提高,体积上大大缩小,功能上大大增强。手机的品牌不仅有进口的,还有不少国产品牌杀人市场。 在巨大市场的驱动下,众多投资者参与瓜分这个市场。

裁员的管理控制和战略调整

L公司在外部环境发生变化时,试图以裁员为手段降低成本,进行战略整合和业务结构调整。这无疑是十分必要和及时的。然而,在调整中,如何将调整的损失和成本降到最低,这是问题的关键。L公司的裁员调整只解决了公司的战略和业务随市场而变化,而未解决如何进行公司的调整。

小心!薪酬策略

薪酬导向，该变吗？ 张逊：在现在市场疲软的环境下，很多企业都在探讨该如何调整薪酬福利体系，是不是该低保障、高激励？