企业为什么要转型

当今的市场环境变化日趋频繁,企业很少能够凭借一个固定不变的战略定位和保守的组织形式,在长时间内保持自身的竞争优势。

软实力 中国企业的下一个硬仗

一国影响他国的方式，不外乎软硬两手。软的，就是依靠文化和理念方面的因素来获得影响力；硬的，就是动用军事和经济力量，将自己的意愿强加于别国。

为什么企业必须适时转型

在瞬息万变的市场竞争中,企业指望一次性地形成长期沿用的经营战略。

走出会议室

对CEO们来说，只有走出会议室，深入了解企业各个层面的实际情况，才能制定出切实有效的管理准则和实践方案，为公司带来持续而深厚的回报。

打造战略型领导力

在企业中，能干忠诚的高层管理者需要共同彰显领导能力。提及”领导力”，人们通常认为其成败是取决于领导者的个人水平。好比人们喜欢把海尔的成功归功于张瑞敏的成功，把格力的胜利看作是”铁娘子”董明珠个人的胜利。事实上，领导者能否成功执行领导力，还需要取决于他们周围的管理环境。

危机应对预案

经济全球化不仅为产业间合作提供了纵深发展的机遇，也以其强大的传播力制造着“蝴蝶效应”——越来越多的区域突发事件迅速发展成跨行业、跨地域的危机：2003年．SARS使整个亚洲零售业与航空业损失数百亿美元；2006年，“熊猫烧香”病毒使许多中国企业的正常业务遭到严重影响：而2007年，针对中国产品质量的质疑更是使中国企业面临前所未有的危机。这些危及企业核心业务稳定运作的突发事件常常会导致严重的后果，这迫使企业制定危机应对预案，以保护核心业务免遭突发事件的破坏。

管理咨询是专业，而不是生意

职业道德，专业水准和中立地位就是客户信任的三大支柱。

让创新带来价值

创新带来价值似乎是一个永恒成立的命题。然而,企业的创新一定能带来价值吗?企业需要怎样的创新,以换取价值呢?

提升汽车品牌

整车的品牌效应在决定消费者购买意愿上有着与性能同等重要甚至更为显著的地位,中国整车制造商可以充分发挥对本土消费者的了解优势。

走出“赞而无助”的迷途

成功的赞助要使企业的营销诉求和赞助的实质内容,相得益彰。当投入了高昂的赞助成本之后,企业的这项高难度挑战才刚刚开始。

平坦的世界坎坷的征途

当我们把这些管理理念带到读者面前的时候，常常被问到的问题就是，“到底哪个或哪些管理概念是最重要的？”“这些西方的舶来品在中国适合用么？”……

变“次”为优

美国次贷危机已经导致美国信贷收缩和经济增长放缓。暂且不谈中国将如何受到美国经济放缓的影响，当务之急，是中国应从这场美国金融危机中吸取经验教训。

制造业面临的挑战与突破

只有那些懂得制造业(认识到制造业的战略价值)、投资于科技并在这个领域进行持续创新的企业才会获得成功。

创新从聆听市场的声音出发

要做好创新管理，首先要思考，什么是创新？第一，创新并不等于创意。创意才是可遇不可求的，可能有时就是神来一笔，但是创新本身的涵义并不是可遇而不可求的。一些创意可能是来自于个人智慧，一个艺术家或是一个企业经营者，妙手偶得某个很好的创意，这是可遇不可求的。

电信企业面临12个巨变

未来全球电信市场的趋势将向何处发展?是移动通信取代固网通信,还是移动通信和固网宽带会成为下一步的投资重点……这一切在不确切的未来。

艺术与商品:奢侈品的两张面孔

奢侈品是专属于小众的商品,它们从不顺应潮流趋势来满足客户的需求,因此与需求对应的功能变得无关紧要。作为趋势的定义者和引领者,奢侈品重视的只是自己的独特性,因为它们出售的是艺术品。

增强“软实力” 中国企业成为全球明星不可或缺的因素

中国企业的成功很大程度上都是得益于“硬实力”,但单凭硬实力很难确保长久的成功,还需要培育自己的“软实力”。中国企业要想成为“全球明星”企业,现在就要从培育自身的“软实力”战略开始。

增强"软实力"中国企业成为全球明星不可或缺的因素

随着中国经济的发展,许多中国企业希望"百尺竿头,更进一步".对某些企业来说,这意味着跨出国门,在全球范围内同世界一流的公司同台竞技.而对另一些公司而言,这意味着增强自己在国内的实力,巩固市场地位,以便对抗日益强大的国内外竞争对手.……

如何成为好企业?——访《方向》作者

《当代经理人》：你为数百家跨国公司提供过咨询服务，那你眼中这些企业的成功基因是什么？

企业需要以韧制胜

中国企业500强的榜单中,国有垄断企业占据了绝大多数席位。当看到这个榜单的时候,我总是在想,其中哪些企业真正是凭借优秀的管理而跻身中国500强的?由于国有企业受到政府的扶植较多,私营企业似乎成了凭借实力的象征。中国企业500强中私营企业数目的变化,比起排名本身更值得关注。总体来看,私营企业上榜数目的增长还不够快。2002年有19家,2003年69家,2004年有74家入围,而2005年则有79家上榜。