跨国公司在华策略变调

越来越多的跨国公司已意识到中国低层级市场的重要性。

跨国公司在华并购方略

跨国公司如果想要在华实现成功的并购,需要落实一位有经验的领导者,广泛调查制定针对性战略,确保目标贯穿始终,充分考虑当地民情,派入平行运作团队。

重塑全球价值链

这次的经济危机正在改变全球的产业格局,构建新的营商环境。而中国市场作为世界上少数甚至是唯一的亮点,正在成为国际领先企业关注的焦点。随着中国市场对企业重要性的加深,越来越多的跨国企业在实际运营上将中国作为其全球价值链的枢纽。

摆脱“悲惨式增长”

中国制造业的转型迫在眉睫,而实现中国制造升级的路径,应该是打造共享信息平台,在价值链上向高端转移,增强创新能力、设计能力,打造自主品牌,不断提高对客户群体差异性的洞察,并积极应对更复杂的客户需求。

以企业韧性抵御风险

传统的风险管理方式并不适用于当今呈现网络状、互相关联的经济状态。而在当下全球经济低迷的背景下,这种"点处理"的风险管理模式,更是显示出其不适应性,并危及到企业的生存。因此,培养企业韧性以抵御网络式经营的系统风险,就正当其时。

中小民企“抱团取暖”术

企业通过"抱团"、组建联盟来充分运用和整合市场资源,将不失为一种应对金融危机的好办法。抱团能给企业注入竞争与发展的强大活力,能够创造出新的市场竞争优势。

通用为什么倒下了

通用汽车的失败案例应该让中国企业学会反思,它是一个典型的"大而不强"的企业,彻底颠覆了许多中国企业家和政府部门长期认为"做大就能做强"

沉重的商业伦理

“诚”为“五常之本，百行之源”，时，花些时间进行商业伦理的构建，百益而无一害在企业快速发展主营业务的同将促进企业更加键康地发展，

“需求搜寻者”至上

博斯公司的2013年创新调查发现了新现象。

“山寨”如何长青?

山寨现象再也不是简单的低成本仿制,而是代表着一种不追随传统智慧、通过创新来培养竞争优势从而达到成功的中国企业的成长路径。一些脱颖而出的山寨企业表现出来的顽强的"山寨精神",足可为其他企业所学习和借鉴。

上海2020：面向全球的国际金融中心

中国已经提出了目标：至2020年，将上海建设成为一个国际金融中心。但是，对那是怎样的一个国际金融中心并不明确。完成这一目标的关键，在于对一系列问题的深入理解，这些问题包括：中国以及全球社会至2020年的发展前景；作为金融中心，上海将如何对中国经济起到推动作用；目前的全球金融中心至2020年时的发展情况以及人民币国际化的程度。这些因素将决定上海以何种方式建设成为世界公认的“国际性”金融中心。

“山寨”如何长青?

山寨现象再也不是简单的低成本仿制,而是代表着一种不追随传统智慧,通过创新来培养竞争优势从而达到成功的中国企业的成长路径。一些脱颖而出的山寨企业表现出来的顽强的山寨精神,足可为其他企业所学习和借鉴。

中国汽车为什么难出国?

为什么中国尚未成为汽车主要出口国？ 对于原始设备制造商们（OEMs）来说，这是中国汽车制造过程巾尤其薄弱的环节，他们现在主要依靠国外合作伙伴，来主导关键部件的技术发展。中国公司在汽车装配和供应链开发上学习的速度很快，但在车辆研发和合成工艺上依旧显得经验不足。在进入世界市场之前．中围的汽车贴牌生产商们必须首先在中国消费者的心目中建立起“中国制造”汽车的理念。

减法营销

俗语说“少即是多”。多数企业不愿减少产品数量，因为他们害怕在与竞争对手的角逐中丢失市场。但是精心的修整会降低成本、增加销售。

转型“客户中心制”企业

＂客户至上＂这个口号大家都不会陌生,但又有几个企业能真正做到呢？ 荷兰银行是一家拥有近6万名员工、在全球48个国家和地区为950多万顾客服务的金融集团。

环保产业,先行者先得

中国可再生能源产业有着巨大的市场规模,绿色建筑市场空间也非常可观。但外企要想成功掘金。

海外并购成功整合之道

中资公司通常会在跨国并购后整合中面临多种挑战,成功的并购后整合首先需要首席执行官的领导力和早期参与。

危机后的生存之道

中国经济现在已经与世界经济紧密结合,再也不能在危机中"独善其身"了。在过去经济危机中生存下来并且之后发展良好的企业,它们的一些经过实践检验的生存之道,能帮助企业战胜短期困难,建立长期竞争力,值得中国企业借鉴。

重建民营企业家安全感有难度

在过去一、两年，不同的财富报告和媒体新闻告诉我们，中国的企业家群体不是已经完成了移民，就是正在考虑移民。而在企业家们给出的理由中，除了“更好的生活环境”、“更好的医疗和教育资源”之外，“保证财富安全”成为了很多企业家移民或者考虑移民的主要理由。

飞跃生死劫

飞跃的扩张不是建立在生产和销售高速增长、资金充裕、公司盈利能力强等基础之上的,而是一味地依靠借贷方式,盲目追求全球化、多元化。