全球化的未来中国管理咨询业

在中国加入WTO五年多以后，中国经济全球化的种种存在的迹象越来越清晰展现在我们的眼前，全球化就发生在我们身边：

项目管理的“前生”“未来”与“今世”

为何要研究这样一个课题？因为在企业进化过程中,项目管理的出现是一座里程碑,标志着传统企业开始转型。项目管理＂前生＂是产品管理,代表传统企业的管理方式,＂未来＂是流程管理,代表非传统企业的管理方式，“今世”则代表着转型企业的管理方式，只有回首“前生”，展望“未来”，才能理解“今世”，活在“当下”，顺利实现企业转型的使命。

精细化管理，企业管理的最强音

企业管理好像也是风水轮流转。改革开放初期，人们市场化意识还不强，讲企业管理更多的是讲企业内部管理，讲管理的细节，以为管理细节搞好了，企业就搞好了。在向市场化转型过程中，随着人们市场化意识的逐步增强，则把注意力放到市场开拓上，以为打开了市场，产品有了销路，企业就好办了，于是放松了企业内部管理。

对产业集群竞争力来源的理论分析

对产业集群竞争力来源的经济学理论观点进行了简要评述。基于产业集群的特性和竞争环境的动态变化,从自组织理论、共享性资源、博弈论和网络结构等四个新的视角分析了产业集群竞争力的来源。

从“龟兔赛跑”看转型企业文化再造

创新永远是对传统的挑战,敢于挑战传统方能实现转变,而文化再造、制度创新将为企业转型打开通道,使传统企业顺利迈向互联网时代。

速冻食品行业研究

所谓速冻食品即是采用速冻技术，在-25℃以下迅速冻结，然后在-18℃或更低温度条件下贮藏运输和保存的食品。相比较于一般的冷冻冷藏，速冻技术可以更好更久的保持食品的风味和品质，保质期更长。速冻食品行业是以速冻技术为核心的行业，只要是采用速冻技术对食品进行加工均可以被列入到速冻食品行业，其产品种类分布广泛并随着速冻技术的运用而向各个食品种类扩展，

怎样通过客户信用评级控制赊销风险

企业赊销管理的首要目标，就是要为销售业务决策人员建立一个科学的信用风险预测系统，从而找到正确决策的依据。预测信用风险的一个难点是，客户信用风险的大小难以度量。一般来说，客户反映给业务人员或企业的信息都是零散的、表面的，甚至是虚假的。这些信息与客户真实的偿付能力或信用风险有怎样的关系？一些销售人员仅凭有限的信息就匆忙作小一个近干模糊的判断，

拿什么留住你 关键人才

每到年终临近．总是职场人士跳槽的高峰期。由于金融危机余波未平．今年职场更加动荡。一位老板说．这些天一听到敲门声就紧张，就怕是某位高管或骨干突然来递辞呈。最能印证这位老板并非杞人忧天的是．9月17日上午10点多．猎才医药网发布的调查显示：超过七成职场人打算跳槽。

小区渠道迎来体验营销新时代——以荣事达洁身器营销策略为例

随着经济社会的快速发展,消费者购买商品的渠道越来越多,商家开展营销争夺战的地点也随之增加。作为消费者聚集地的生活小区已然成为商家又一必争的战略要地。然而,进驻小区并非易事,即使进入了小区,所进入的产品也未必能被消费者所接受,商家开展多种多样的体验营销活动有利于加强销售力度。荣事达电子电器公司在销售洁身器产品的过程中,通过不断探索、创新、实践和总结,建立起该产品的小区体验营销模式,取得了非常显著的成效。

炼化一体化企业MES实施的项目管理

根据中国石油天然气股份有限公司大庆石化公司MES项目的实际应用情况，提出了在中国石油炼化一体化的地区公司实施MES的项目管理框架和项目管理方法，从而促进在信息系统项目实施过程中应用科学的管理方法，提高项目的实施效率，加快企业信息化进程。

《易经》中的五个人力资源管理智慧

《易经》作为中华经典传世之名著，对中国的哲学、文学、政治、法律、天文、历法等都产生了重要影响。值得我们认真地学习与品读。现摘录五旬与人力资源管理相关的言论，重温先哲们极富哲理性的思想。

传统银行转型组织结构变革三部曲

传统银行在从"部门银行"向"流程银行"转型的过程中,其组织形态和管理模式都无法一步到位,必将经历一个转型过程。这个过程又划分为产品事业部矩阵型、混合事业部矩阵型、客户事业部矩阵型三个阶段,构成了传统银行转型组织结构变革三部曲。自工业时代以来,企业组织依次经历了三种组织结构形式:直线型、职能型、流程型。传统银行通常多采取职能型,其典型特点是在纵向管理模式中,即以"分工"和"协作"的管理方式运行。

从“龟兔赛跑”看转型企业文化再造

创瓤永远是对传统的挑战，敢于挑战传统方能实现转变，而文化再造、制度创新将为企业转型打开通道，使传统企业顺利迈向互联网时代。

建立有针对性的分配体系

所谓的“以人为本”，就是要尊重人的合理需要，尊重人的价值贡献。宏盛建业正是从这一理解入手，根据员工劳动和价值贡献的特点，建立了有针对性的分配体系。