向“就医”老总进言

某公司在经历了几年的持续增长后,骤然间增长势头停滞下来,且连续半年财政滑坡。面对这种困境,企业领导不假思索地聘请了一家管理咨询公司进驻。经过三个月的咨询项目实施,该咨询公司在提交了长达几百页的咨询报告后便撤出了现场。

管理咨询业市场状况

伴随着我国经济市场化的不断深入,管理咨询作为未来的朝阳产业在我国已落地生根了。然而,从各方面看,管理咨询业的发展是不会一帆风顺的,既有机遇,又有挑战。 一、管理咨询业市场潜力巨大,但成为现实的市场尚需时日。我国企业整体经营管理水平不高,管理资源匮乏,这已是不争的事实。这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。

开好年会

又是一年年底了。新的一年即将开始,大多数企业已开始忙于组织年会似乎已成为企业生活的一部分了。 与欧美企业不同,中国企业习惯于将年会开成总结表彰会。这种思维定势从年会的名称上可窥一斑。例如,1998年底、1999年初的年会,中国企业一般称之为“

如何进行企业规划

企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划,企业就成为市场上的“睁眼瞎”。时下又流行一种说法,那就是:“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子(市场)就是好猫。”问题是,如果万一错误地选择了“瞎猫”怎么办?这种忽视企业规划的行为往往给投资者带来巨大损失。 那么如何进行企业规划呢?现介绍“企业规划十步法”: 第一步,明确目的。我们要干什么?为什么存在?我们将对用户有何贡献?对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点,管理层思想混乱。

一九九八没有神话

1998年,许多原来主要在理论界流传的新概念,新名词走出象牙宝塔,下嫁企业界,并在企业经营管理实践中得到应用。资本经营、低成本扩张、三次创业、可持续发展、借壳上市、资产重组、

消解冲突

企业内部关系的调整与完善不是一帆风顺的,是一个充满矛盾的过程。一个健全优良的内部关系的建立可以说是一个历经无数内部冲突的过程。冲突是不可避免的。 大多数冲突无疑会妨碍目标的实现。但冲突有时也会引出好的结果。分岐会刺激组织作出某种改进。员工可能对工作条件、管理政策、酬劳办法产生不满,提出批评意见。这样会促使管理部门对这些方面进行改进,

私企老板的十大心病(上)

渡过创业阶段、完成了资本积累的企业面临着二次创业问题,这时,不可避免地要面对各种矛盾。企业在创业之初,基本上实行的是所有权与经营权一体化的体制。然而对于大部分企业而言,随着其不断发展壮大,所有权与经营权分离必然会发生。咨询顾问在提供咨询服务过程中发现,不管什么类型企业,在二次创业的大变革时期,在这个过程中,私企老板都不同程度地患有某种“心病”。

小企业,有资格享受管理咨询服务吗?

小企业,就是指那些资金实力较弱、经营规模较小、从业人员较少的经济实体。 俗话说“船小好掉头”,这是针对小企业经营机制灵活的特点而言的。所有权与经营权的一体化使得小企业在企业决策及具体运作效率方面具有大企业无可比拟的优势。然而,“掉头”固易,“翻船”也易。因此。

私企老板的十大心病(下)

六、企业任务变了,家族成员怎么办? 创业阶段,私企有不少由夫妻,父子或兄弟姐妹共同经营。在这一阶段,不存在用人避亲的问题。家庭成员占据企业的重要位置。然而,一旦企业面临二次创业,或需要解决新问题、新任务时,家族管理的憋病便暴露出来。一方面,家族某些成员的知识,能力不能适应新形势的需要。他们往往只出于个人利益的考虑。

人才流失疏与堵

你也许已经给了你的员工很优厚的待遇,或是为了培养他们投入了巨大的心血和财力。而他们却弃之不顾,甚至将你的客户、内部资料、甚至员工都席卷而去,不仅对你的企业造成重大损失,还对你本人的自尊造成莫大的伤害。然而,你的员工为什么离你而去呢?你是否忽略了预先应做点什么呢?你只有面对现实,寻找对策。 那么,如何避免及减少人才流失? 严格把好招聘关,避免因挑选过程粗糙而带来无谓的流动。

从产品竞争到技能竞争——IT企业制胜的法宝

在IT产业飞速发展的二、三十年来,我们不无惊奇地发现,一些原先产品技术处于领先优势地位、市场占有率较高的企业却在激烈的国际市场竞争中败下阵来,而原先产品技术并不处于领先地位、市场占有率较低的企业,却后来居上,成为国际IT业的弄潮儿。那么,是什么原因造成了这种结果呢?

健康问题

“老板一病倒,企业一团糟”是民营、私营企业存在的普遍现象。咨询顾问当然无法从医学的角度去医治这些疾病,感兴趣的是导致这些老板身患疾病的原因。这些原因是与其特定的身份紧密相关的。总结起来,主要有以下几点: 压力太大,积劳成疾。 压力是对某种糟糕情况的心理反应。商海莫测,胜负难料。面对严峻的市场考验,许多老板夜不能寐。

管理咨询,咨询什么?

当前我国的咨询机构中,向客户提供生活、商务信息服务的公司居多。顾问咨询公司中,市场研究公司服务于企业客户所处的市场环境,营销顾问公司服务于客户的产品——市场界面,公关顾问公司服务于客户的企业形象。而管理咨询业由于起步较晚,真正有能力提供管理咨询服务的机构又比较少;加之前些年“点子”、“策划”的时兴,许多人将管理咨询同“

企业“减肥”

机构、人员膨胀是提高企业效率、降低成本的大敌。 英国著名管理学家帕金森在分析组织的机构臃肿、人浮于事、效率低下的原因时指出,人员晋升机会与机构增加成比例。