新型培训方式的重要性——培训与员工发展系列谈(二)

如何提高培训的有效性,寻求最有效的培训方式,是企业不断关注的事项之一。围绕着这种需求,催生出了很多新型的培训方式。例如,学习型组织、学习社群、企业大学等,还有作为培训发展趋势的E-learning、视频、体验式、混成式教学等。所有这些,都要求企业的HR们能够了解并熟练地运用到本企业的培训工作中,从而促成培训效果的最大化。

育人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈(三)

现代企业之间的竞争,很多情况下是人力资源的竞争,这必然意味着企业需要对人力资源禀赋的提升投入资源,需要对员工进行各种各样的培训,那么这种投入跟员工忠诚度有什么关系?企业做了巨大投入后又如何保证员工的忠诚度?如果不能保证,那么这种投入所形成的预期岂不是很容易落空,甚至是为他人做嫁衣?本期"圆桌谈话"将从育人之道与员工忠诚度的关系这一角度继续探讨企业如何提升员工忠诚度的话题。

培育忠诚度从选人开始——提升员工忠诚度系列谈(一)

在充分竞争的市场中,任何一家企业的生存和发展,除了要满足其他各种条件之外,很重要的一点就是要最大限度地激发员工的工作热情,通过员工富有激情和创造力的工作,实现企业效益的最大化。因为现代企业之间的竞争,很大程度上已经是人力资源的竞争。如何提升员工忠诚度,确保员工在工作中能够充分发挥自身的工作热情,激发自身的创造力,是任何一家企业都要面对的问题,并且在很大程度上,也是HR管理者必须要关注的问题。为此,我们邀请了几位资深的HR管理者,从不同的角度,就企业如何提升员工忠诚度这一话题展开讨论。我们选取的角度,主要是按照人力资源管理模块中的"选、用、育、留"四个模块分别加以展开。本期先从选人与员工忠诚度的关系角度展开这一话题。

培训效果评估与培训成果转化——培训与员工发展系列谈(五)

主持人：各位好!培训与员工发展这·话题的讨论已经到了第五期了。随着讨论的持续进行，话题也渐渐引向深入，在讨论了新型培训方式的重要性、培训体系设计与培训管理、培训需求分析与培训组织实施等话题之后，我们在本次讨论中，重点谈论培训效果评估与培训成果转化的问题。首先，我们先要展开上一期来不及讨论的培训中的难点和阻力这一话题，然后再进入这一期重点的主题。

培训需求分析与培训组织实施——培训与员工发展系列谈(四)

要做好培训工作,首先应当知道本公司内部当前发展所面临的人力资源瓶颈在哪里,最需要哪方面的培训。因此,对于HR来说,掌握一套科学的培训需求获取方式非常重要。本期"培训与员工发展系列谈"我们将要探讨的话题是如何做好培训需求的分析,以及如何做好培训的组织、实施工作。

用人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈(二)

主持人：大家好。上一期我们从选人的角度讨论了选人之道与员工忠诚度的关系，各位嘉宾和观察员畅抒己见，从理论、实务等不同角度充分阐述了各自的观点。今天，我们将从用人之道这一角度继续谈论这一话题。我们还是先请张女士谈谈自己的看法。

影响员工忠诚度的因素分析——提升员工忠诚度系列谈(五)

主持人：大家好!围绕着员工忠诚度这一话题,我们已经分别从选、用、育、留四个方面展开了比较详细的讨论。今天,我们就此做一个小结。

消除不利因素的有效措施——提升员工忠诚度系列谈(六)

员工忠诚度这一话题我们已经先后讨论了五期。之前的讨论向我们揭示出了一个重要的理念,即提升员工忠诚度绝不是企业孤立的若干努力就能实现的,它是一个系统工程,需要企业每时每刻在各个方面都作出很大的努力。前面我们已经讨论了影响员工忠诚度的各个方面的因素,本期我们将重点讨论如何采取有效措施,消除各种不利因素,促进员工忠诚度的提升。