卡宾先生:“颠覆”是我对品牌和设计的理解

杨紫明,卡宾先生,Cabbeen卡宾服饰主理人、中国著名设计师、金顶奖得主。卡宾先生认为,在进入21世纪之后的十几年,国内的服装还是蛮争气的。在这段时间,中国国内的品牌都在进行从款式设计到供应链,再到柔性供应链的打造,现在品牌的开发能力远超国际平均标准,不管是从渠道、供应链和设计等多个方面都发生了巨大的改变。"卡宾服饰,颠覆流行"是卡宾先生创立卡宾品牌的第一个slogan,它有很多的原创,很多的叛逆,大家都在不停地否定过去,然后塑造一个新的东西。

设计应和市场更好的融合起来

一年时间,中国内地消费者在购买奢侈品(不涉及服务、酒店、餐厅、酒类、奢侈汽车和游艇、私人飞机)上花费的人民币同比增加近150亿元,从2008年的消费1410亿元人民币,增加到2009年的1556亿元人民币,同比增加10%。对于全球奢侈品制造商来说,中国不仅代表着每年两位数的销售增长,更意味着未来。那么是否真的如一些业内人所说,中国的奢侈品年代已经来临了呢?

你活明白了吗?

信息爆炸的年代，从来都不缺少新闻，可近期被热议的新闻条条令人大跌眼镜。

你为什么不会玩

“你的爱好是什么”？“没爱好，工作是我最大的爱好”……每次采访，问到爱好问题，爱好工作几乎成了那些在商场上叱咤风云的企业家们的标准答案。

服装行业中业财融合的实际应用思考

传统财务管理在服装企业实现价值最大化方面的积极作用并不明显,业财融合有利于提升服装企业人员综合素质,能够促进财务管理增值,并推动业务发展,从而帮助企业实现价值最大化。对于服装企业而言,可以在采购、销售等多个重要环节应用业财融合。实际上,要增强业财融合的应用质量,服装企业就必须要完善自身制度,加强人员技能培训,畅通部门沟通渠道,并构建信息化平台,同时优化现行管理会计方法。