基于中小型企业的MCR计划与控制的管理研究——以美国卡莱轮胎公司为例

不合理的生产计划安排,可能导致生产客户不需要的产品而产生大量库存,或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题,进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题,提出了用MCR(Mixing Completion Rate,混合完成率)控制表对生产计划进行控制。实践证明,将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中,成功的降低了企业库存,加速了企业资金流动,充分表明了该控制工具在企业中具有良好的应用性。

基于MCR的中小制造业生产计划与控制研究——以美国卡莱轮胎公司为例

不合理的生产计划安排,可能导致生产客户不需要的产品而产生大量库存,或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题,进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题,本文提出了以含有生产时间、产量和主生产计划等为约束条件并对其进行最优化求解,进而实现了用MCR(Mixing Completion Rate,混合完成率)控制表对生产计划进行控制。实践证明,将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中,成功地降低了企业的产品库存,加速了企业资金流动,充分表明了该控制工具在企业中具有良好的应用性。

精益生产在生产线改善中的应用研究——以卡莱轮胎公司为例

以精益生产理论为管理基础,选取卡莱轮胎公司生产车间QC区域为改善现场,开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究,综合运用5W2H、ECRS及动作经济分析方法,能够找出制约产能和设备利用率的原因,并重新优化作业内容和生产流程,使得生产线实现平衡优化。研究表明,精益生产能够优化生产流程、减少浪费,有效地提升生产效率,实现5M1E的良好受控,它是一种先进有效的管理理念。

基于中小型制造业的MCR控制、实施与考核研究——以美国卡莱轮胎公司为例

不合理的生产计划安排可能导致企业生产客户不需要的产品而产生大量库存,或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题,进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题,提出了用MCR控制表对生产计划进行控制。实践证明,将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中,成功地降低了企业库存,加速了企业资金流动,充分表明了该控制工具在企业中具有良好的应用性。

准时生产与库存对生产成本的影响——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。文章从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。得出了适当库存并持续改善是卡莱公司降低生产成本的途径和改进管理的措施。

准时生产与库存对生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分，现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本，方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来，其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本，并有效获得较大利润，对轮胎制造业发展是个重要的问题。从轮胎生产成本构成要素角度出发，分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果，并计算出适当的库存对成本的影响，可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

企业的一切经济和管理活动，都是有成本的，而且最终会影响到产品成本。“降本增效”一直是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。广义的成本管理，既包括生产成本管理，也包括非生产成本管理。

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。从轮胎生产成本构成要素的角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响,指出成本分析可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。

卡莱公司MCR引用

实践证明，将MCR控制工具应用到卡莱轮胎公司中，成功地降低了企业库存，加速了企业资金流动，具有良好的应用性。

准时生产与库存对生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分。现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,而方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展而言是个重要的问题。因此,本文从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析、计算频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。

准时生产与零库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。因此,从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。

面向信息化的企业资源计划核心模块优化

国内企业受困于企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)深度系统应用,根源是核心模块———生产管理模块的问题。为了推进ERP应用并加快工业信息化演进,结合调研及文献述评,挖掘模块问题,优化设计:引入高级计划排程优化生产计划;集成制造执行系统夯实底层功能;集成生产控制系统打通生产信息流。经KL公司采纳后,发现新模式具有提升ERP核心模块柔性、寻优性及管控力的优势。

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

文章在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划系统)系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,文中提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并且给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。

我国小额贷款公司的评价与发展策略研究

分析小额贷款公司的作用,指出其受到性质定位、监管体制、资金来源、经营风险和技术支撑等方面的约束,影响其可持续发展。政府要促进小额贷款公司规范化发展,就必须制定相应的法律法规,采取健全制度、改善发展环境以及创新经营模式等一系列措施。

中国小额贷款公司的作用与发展策略研究

该文分析了小额贷款公司的作用,指出其面临着性质定位、监管体制、资金来源、经营风险和技术支撑等方面的约束,提出了制定相应的法律法规,采取健全制度、改善发展环境以及创新经营模式等政策建议。

基于供应链中不确定性的生产计划研究

供应链管理环境下的企业,将面临复杂多变的市场环境,信息的多源性、多态性和不确定性,增加了其在供应链环境下制定生产计划的复杂性和难度。论文以全球供应链为研究背景,分析了供应链环境下生产计划信息不确定性的主要根源,从不同角度分析了供应链信息不确定性对生产计划的影响,指出如何通过信息共享机制与弱化信息不确定性等提高生产计划动态响应性的方法。

我国农村小额信贷公司的可持续发展研究

文章通过对农村小额贷款公司的研究,指出农村小额信贷作为一种有效的扶贫工具,可帮助贫困农户发展生产,摆脱贫困,也是一种新型的农村金融组织形式,能够缓解农村金融供求紧张状况,促进"三农"发展和农村金融体制改革。同时,分析了小额信贷公司存在的问题和小额信贷公司可持续发展及解决方法。

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。