准时生产与库存对制造成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。因此,从轮胎生产成本构成要素的角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎生产成本构成的影响程度及结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。

当前国有企业青年人才队伍建设的重要性分析

多年来,国有企业在人才建设方面不断突破、不断创新,成效显著,但仍远远不能满足企业生产经营和市场形势发展的需要。如何树立科学的人才观,如何转变机制留住人才,是当前国有企业迫切需要解决的新课题。针对当前国有企业青年人才存在的问题,必须正面应对,提出解决措施。

当前国有企业青年人才队伍建设的重要性分析

多年来,国有企业在人才建设方面不断突破、不断创新,成效显著,但仍远远不能满足企业生产经营和市场形势发展的需要,如何树立科学的人才观,如何转变机制留住人才,是当前国有企业迫切需要解决的新课题。因此,本文分析了当前国有企业青年人才队伍建设存在的问题,然后提出解决措施。

制造业车间作业计划与调度研究

车间作业计划是企业生产计划的最终环节,对制造领域里的经营管理效率起着支撑作用。针对当前企业存在的诸多问题,在系统分析了作业的特点以及对车间作业计划(PAC)编制的来源及过程的总结基础上,科学地归纳在制造业领域的PAC与调度流程,并给出了相应的评价标准和调控措施。

“大三通”背景下两岸物流业的走向

自2008年12月15日至今，海峡两岸经贸合作关系取得了实质性进展。《海峡两岸空运协议》、《海峡两岸海运协议》、《海峡两岸邮政协议》和《海峡两岸食品安全协议》四项协议正式生效，标志着“两岸直接三通”正式开始。五年来大陆继陆续推出29项政策措施，后又提出4项“新政”，同时两岸人民期待的《海峡两岸服务贸易协议》在2014年生效。两岸经贸关系的发展为两岸物流业的走向奠定了良好的发展基础。

从康德到海德格尔之追寻形而上学

海德格尔将康德的《纯粹理性批判》阐释为形而上学的一次奠基活动，由此将康德为形而上学奠定的基础归结为先验想象力。但是，康德由先验想象力到统觉的退缩和未能阐明认识有限性的存在论后果，显示了此一奠基的不牢靠性。由此，海德格尔从此在的生存论建构出发，实现了形而上学奠基的置换——基础存在论。基础存在论为形而上学奠基的关键在于具体澄清作为时间性的操心。海德格尔通过源初时间性建构起操心之结构的整体性，从而完成了此在形而上学的奠基。海德格尔所奠基的这一形而上学扭转了传统形而上学的致思取向，将哲学的使命规定为对人的“实际生命”的关涉。

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

根据当前企业生产运营计划与控制的状况的分析,指出其在交货期控制、信息集成等方面存在的诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;通过生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响——以卡莱轮胎公司为例浅析

库存管理是企业管理的重要组成部分，现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本，方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来，其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本，并获得较大利润，对轮胎制造业发展是个重要的问题。因此，从轮胎生产成本构成要素的角度出发，分析计算出频繁转化规格对轮胎生产成本的影响程度及影响结果，并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析，可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。

中小型制造企业生产异常管理系统应用与研究

针对中小型制造企业生产异常不能及时反馈和处理,以及生产效率和交货期等难以管控的现状,设计了一套对生产过程进行控制的可行性方案,构建了一种可支持车间生产异常事件信息实时采集、快速分析、趋势预判和综合查询的信息管理系统,全面提高了中小型制造企业对生产异常情况处理的及时性、有效性,实现了处理的规范化、标准化和信息化,产生了良好的经济效益。

制造企业生产能力评估的系统性研究（续）

3产能计算及其平衡 计算生产能力是做好生产能力规划工作所必须的步骤，也是编制计划的重要依据和实现计划的重要保证。企业的生产能力影响了整个企业的竞争力。企业的生产计划只有符合企业生产能力的水平，生产能力才能得到充分利用，生产计划才能有可靠地保证。

全球化背景下的制造业生产调度体系探讨

面对客户随机需求，制造业生产调度系统应促进生产的快速性、动态性和敏捷性。论文以制造业生产调度体系为研究对象，从生产车间调度的目标、方法、手段、资源等基本要素入手，总结了传统生产调度系统在实际生产中的问题。并概括了系统集成视角下的生产调度方法及其改进措施，介绍了不确定条件下生产调度策略及评价指标。运用系统集成的思想，探讨了供需链环境下的制造业生产调度系统模式，最终提出了生产调度系统的集成化、动态化、高效智能化、柔性化和排程可视化等发展方向。

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究（续）

4供应链环境下生产运营计划的实施与优化 供应链生产运营计划的实施，可以有效地避免无效生产而引起的浪费与额外成本，在实施与控制过程中需统筹兼顾，主要对策如下。

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

本文分析了当前企业生产运营计划与控制的状况,指出其在交货期控制、信息集成等方面存在的诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;通过生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

分析了当前企业生产运营计划与控制的状况，指出其在交货期控制、信息集成等方面存在的诸多问题，提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程快速应对市场的变化；通过生产同步化，提高生产运营计划系统的柔性和灵敏陛，有效降低过程运营成本，使供应链效能最大化。

从供应链角度反思我国制造业零库存管理

为正确推行企业零库存管理模式，分析制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的认识误区和管理现状，通过合理评价零库存管理及风险分析，提出了零库存风险管理的基本方法。指出，企业要结合自身的生产运营模式，科学合理地降低库存，正确理解零库存的真正含义和作用，而不能盲目地追求零库存，以免影响正常的生产运营；应从供应链的角度探讨零库存管理模式，澄清企业零库存管理思想，为合理库存实践提供理论支持和正确导向。

制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究

企业库存的产品或物资由于供应、计划、采购、生产与销售不协调，导致进得多、出得少，这样就形成了库存积压。加上企业之间的产品需求信息不准确，又缺少信息交流与共享，企业无法掌握下游的真正需求情况和上游的供货能力，同时供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只好多存储货物，各自持有高额库存。如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本，则成为一个企业必须解决的问题。

供需链环境下提高企业订单执行效率之探析

当前阶段的企业生产过程管理中，如何提高订单执行力的研究仍然是一个空白。故针对订单执行力方面。提出了一种高效执行生产计划的方法。并在本方法的基础上，引进先进管理工具思想，从而建立起一套在供需链（SupplyChain）管理模式下的高效订单执行体系。

ERP生产计划模块的优化策略

0引言 经过仔细研究，发现大部分企业的ERP只在财务管理、进销存管理等环节应用比较成熟，在生产管理环节的应用主要是以事后的数据补录和数据统计功能为主，在生产计划、生产综合产能预估和生产实况反馈等方面的应用比较简单，真正实现生产计划控制的则更少。

客户订单的归档管理方法及发展趋势

客户订单的整理与归档是现代企业管理的重要组成部分，在企业的产生和发展过程中起着越来越重要的作用，标准化、规范化、科学化和有序化是现代企业订单管理的基本要求，方便、快捷地为企业提供服务将成为企业订单工作者迫切追求的目标。随着企业管理的不断改革和发展，以办公自动化、信息化为核心的企业订单管理模式正在逐步形成。由于电子计算机技术、网络技术、缩微复制技术等现代科技在订单管理工作中的广泛运用，订单工作正在逐步由简单管理向复杂管理、由经验管理向科学管理、由手工管理向现代化管理转变。

生产计划会议及其内容的设计

生产计划会议是企业保证生产经营有序运转的重要方式。本文分析了生产计划会议的地位、作用和存在的问题，按照SMART原则解决会议存在的问题，并提高会议的效率。